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從精兵到干將——王牌經理人特訓營
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  • 開課設置: 2天
  
【課程背景介紹】
 
【推薦參訓對象】
 企業經理
【課程摸塊設置】
 第一部分:王牌經理人“心態素質篇”

引子:當經理也需要:擺正心態干工作

1)工作的成敗,根本取決于心態

2)好心態,才有好前程

3)態度決定高度,高度決定人生

一、關于“病態職場”的反思

1)真沒意思,每天上班比坐牢還難受

2)工作太累了,壓力太大啦

3)雖然當個經理,但我還是在給別人賣命

4)行了,行了,沒有必要搞那么好

5)大不了“老子”明天不干了

二、王牌經理人“做人做事”兩項修煉

1)自動自發,左手做人,右手做事

2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪”

3)世界上到處都是有才華的窮人

4)我是誰不重要,我做的事最重要

三、做五“心”級王牌經理人

1、換位心:

1)老板(領導)其實不容易

2)站在老板(領導)的角度想問題

2、主動心:

1)定位自己:打工心態害了誰

2)做事不主動,前途很被動

3、進取心:

1)時刻提醒自己:我只懂一點點

2)只有先“升值”,才能后“升職”

4、忠誠心:

1)“人”在企業,“心”也要在企業

2)與企業同呼吸、共命運

5、結果心:

1)結果核心:你的工資從哪里來

2)王牌經理憑“結果”來說話

四、王牌經理應該具備的“干部素養”

引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。

1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度

2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱

1)“老虎” & “羊”?

2)唐僧為什么當領導

3)對團隊成員內心真誠

4)以身作則,身先足以率人

5)胸懷、格局、氣度 

第二部分:王牌經理人“責任擔當篇”

引子:讓你掃地你干不干?

五:責任,責任,還是責任

1、工作就是責任,責任決定成敗

1)、選擇了工作,就選擇了責任

2)、工作是種愛,有愛就有責任在

3)、工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作

2、對工作負責就是對自己負責

1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人

2)、這是誰的責任:我的責任

3)、“我的責任”是最高的工作標準

3、勇于負責任,才能擔重任

1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止

2)、負責任是一個人“人品”的體現

3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比

六:關于“責任”的三大魔咒

1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步

2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業

3、這是你的工作,你享受了榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈

七:責任重在落實,關鍵要看結果

1、沒有落實的責任是“無效責任”

2、把責任留給自己,把結果帶給公司

3、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法

八:停止抱怨,選擇擔當

1、責任訓練:擔當的前提

2、成功永不抱怨,抱怨永不成功

3、如何由“抱怨者”變成“承擔者”

4、開啟責任心靈之旅

第三部分:王牌經理人“團隊合作篇”

九、沒有完美的個人,只有完美的團隊

1、《西游記》團隊成員可以開除誰

2、團隊中每個成員都很重要

3、團隊成員性格測試與解析

4、個人不可能完美,但團隊可以完美

十、打造卓越的團隊精神

1、人多力量大,抱團打天下

2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論

3、“我”為團隊究竟做了什么

4、離開單位你什么都不是

十一、王牌經理人應該如何減少“團隊合作內耗”

1、層級化管理

1)給你一個團隊,看你怎么管

2)可以越級關懷,不可以越級管理

3)如何做到“層級化管理”及案例解析

2、團隊分工協作

1)團隊中的每個成員都很重要

2)個人不可能完美,但團隊可以完美

3)團隊的三大特性及帶給我們的思考

4)團隊共贏:協作才能大作,攜手才能共贏

3、塑造團隊五大作風(從理念到動作)

1)團隊五大作風:

勇于負責

馬上行動

絕對服從

沒有借口

說到做到

2)五大作風具體運用法則

十二、如何打造一流的團隊

建議1、一流團隊是訓練出來的

建議2、打造團隊三步曲

(1)、建班子(2)、定戰略(3)、帶隊伍

第四部分:王牌經理人“管理執行篇”

十三、王牌經理人如何“讓管理一步到位”

1)該說的要說到

2)說到的要做到

3)做到的要見到

4)“三種管理標準”在實際工作中如何運用

十四、王牌經理人應該如何革除“管理陋習

1、“講過了”就“盯”

1)管理是盯出來的

2)“首戰”就是“決戰”

2、“我不會”就“練”

1)能力是練出來的

2)千萬別把運氣當本事

3、“不可能”就“逼”

1)潛力是逼出來的

2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

4、“沒辦法”就“想”

1)辦法是想出來的

2)心法大于方法,方法總比問題多 

5、“找借口”就“沒有任何借口”

1)推卸責任是借口,解決問題是原因

2)習慣找借口,成功沒入口

十五、執行核心:執行必須到位

引子:執行不到位,不如不執行

1、執行到位,“細節”必須到位

1)執行:從細節中來,到細節中去

2)為什么要做細節:不關注細節的危害

3)員工把事情做細,養成細節習慣

2、執行到位,“溝通”必須到位

1)溝通的品質決定了工作的品質

2)影響溝通的因素有哪些

3)《亮劍》李云龍的溝通藝術解析

3、執行到位,“結果”必須到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)優秀員工用“結果”來復命

3)如何為組織創造“結果”——具體方法及運用

十六、將“執行”進行到底:知行合一

1、簡約執行力

2、必須堅持四大原則

【教授師資介紹】

張戴金老師 :

1、中國員工培訓首選教練
2、中國員工執行力實戰講師
3、中國培訓師大聯盟高級培訓師
4、北京時代光華管理培訓學院特聘講師
5、中國企業“激情文化”創始人
6、國內頂尖的成長型企業培訓專家
7、被業界譽為“亞洲執行小天王”
8、《無條件執行》、《擺正心態干工作》、《執行必須到位》、《多替公司想一想》等暢銷書作者
【課程教務信息】
 
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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