北京赛车PK10全天计划网页歡迎您的到來!

企業管理培訓網 | 收藏企業培訓網     24小時咨詢:13911249815
用戶名: 密碼: 我要注冊
歡迎光臨企業培訓網!,會員中心 | 退出登錄
咨詢顧問:010-62761189    010-62780918
首頁企業內訓課 > 電子商務內訓課 >
電子商務行業IT項目管理
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣: 來電咨詢
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 兩天
  
【課程背景介紹】

前言

當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異;钴S。如何高效地協調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發達國家中已經逐步發展成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業。

IT企業在電子商務行業的IT產品、系統項目中未按照項目管理的模式,組織實施,無法保證項目質量、降低成本、提高效益,由于受計劃經濟體制的束縛,特別是企業體制方面存在的問題,使我們的技術實施團隊在思想上對項目管理的認識還比較膚淺,項目管理只是在形式上的模仿,沒有真正掌握項目管理的精髓,多數IT軟件實施單位實行的以小組為基礎的項目管理,仍然沒有擺脫粗放型的實施管理模式,使項目管理不得不走上回頭路。項目管理走回頭路的主要表現就是部分項目管理部"固化",改變了項目部是臨時性管理機構的特點,一旦干完一個項目,人員沒處安排,又形成了一個固定實施隊伍。原本想改革IT項目的實施管理模式,由于人和物資的問題解決不了,最后不得不又回到原有的IT項目實施管理模式。

課程特點

系統化的課程內容:項目全過程,質量管理、風險管理、時間管理等

簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論

課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解

豐富的模版、Checklist展示,有助于企業用于具體工作

課程設計根據業界最佳實踐和講師豐富的IT實際實際經驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹

電子商務行業項目案例實戰。

課程收獲

了解現代項目管理的基本概念與最新進展了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段,掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧。

【推薦參訓對象】

各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、一起準備考PMP的人士。

【課程摸塊設置】

一、電子商務模式概述

電子商務的特點

電子商務行業分析

電子商務模式的概述

電子商務的幾種常見模式

   B2B B2C C2C  C2B BMC.....

電子商務模式的選擇與項目立項

1、利用已有資源

2、利用積累的某種資源

3、利用匯聚起來的多種訪客資源建立平臺

電子商務模式可行性分析

電子商務行業的IT實施項目特點

二、認識項目   

引言:項目管理的歷史和發展

項目管理的IT行業應用

項目管理模式是企業最常用的模式

九大知識領域與項目管理階段

項目的特征

項目與日常運作性工作

什么是項目管理?

項目的三重制約

項目管理精髓之一系統思考

項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程

分組,確定每組模擬項目名稱。(電子商務行業的IT項目),每組圍繞確定的項目全程演練。

三、啟動階段 

立項申請

組建項目組 

項目需求分析

項目組結構

項目贊助人的責任  

項目經理的責任  

項目經理能力模型   

項目成員的責任  

項目策劃/制作任務書  

演練:制作項目任務書

范例  

項目開工會

四、計劃階段  

計劃過程  

工作分解結構計劃過程進度計劃  

演練:模擬演練WBS

關鍵路徑法  

項目計劃工具-甘特圖

S、R、T分析  

網絡圖

演練:模擬網絡圖制作 

演練:如何利用project 2007制作項目進度計劃 

風險計劃  

識別風險  

評估風險等級制定風險響應計劃  

演練:模擬編制項目風險計劃

溝通計劃 

演練:模擬制作項目溝通計劃

采購計劃

五、項目實施與風險監控階段  

實施、風險監控階段   

項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具  

變更管理   

項目過程進度控制管理秘籍八種方法(獨創) 

項目的質量管理

討論:項目進度控制

六、收尾階段  

評估與驗收  

項目總結文件歸檔  

項目成功的標準  

項目成敗的統計  

業界項目成功的因素  

業界項目失敗的因素

【教授師資介紹】

江老師

★著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家

★中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者

★中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人

★擅長領域:產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD) 

★教育背景:民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務

項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會(PMI)中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發(IPD)管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。

【課程教務信息】
 
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
  • 上一篇 國際商務談判 下一篇 國際貿易實務與溝通談判技巧 [返回首頁] [返回頂部]
    相關課程
     
    清華大學研修班北京大學研修班在職博士學位班在職碩士學位班企業培訓公開課企業管理內訓課房地產研修班金融證券研修班私募股權研修班中國國學研修班
    培訓廣告咨詢:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培訓課程咨詢:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企業培訓網 管理培訓 企業培訓 總裁研修班 企業內訓 在職博士 在職考研
    版權說明:企業培訓網只作為課程推廣平臺,各類課程的最終解釋權歸各個主辦方,如涉及版權問題請告知。原創文章禁止轉載!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版權所有

    郵件訂閱

    北京赛车PK10全天计划网页 1分赛车规律 北京pk全天精准计划