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現代采購管理
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣: 來電咨詢
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 兩天
  
【課程背景介紹】

由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。

本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。

【推薦參訓對象】

采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等。

【課程摸塊設置】

主題一:采購在現代企業中的角色定位

1.  日新月異的商務環境及采購現狀

2.  波特五力競爭力模型
3.  案例分析采購和供應鏈管理的模型

4.  采購管理和企業利潤
5.  采購職能在現代企業中的再定位
6.  采購與其他各部門關系協調

7.  課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標采購

三種招標采購實戰方法

招標采購作業流程及其優缺點分析

招標采購實戰經驗借鑒

2.集中采購

從分散到集中采購的特點與作業流程分析

我國企業集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3.即時制采購

即時制采購的戰略優勢及其前提條件

即時制采購的流程步驟

實施即時制采購的成功案例

4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃?

主題三:如何降低企業采購成本

1. 采購人員的成本概念

2. 影響采購價格的因素有哪些

3. 供應商的成本是如何構成

4. 供應商成本分析技術,找出降價空間

5. 供應商成本控制技巧

6. 案例分析:如何有效降低某產品的采購成本

主題四:供應商關系管理
1.傳統的外協管理與現代供應商管理理念

2. 供應商分類

3. 供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系

4. 一般買賣關系和戰略合作關系的區別

5. 改善供應商良好合作關系八大措施

6. 案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系

主題五:供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估 
1. 供應商管理戰略五大核心內容

2. 供應商戰略制定四大過程

3. 供應商戰略政策細分和改善方向

4. 供應商選擇評估系統及供貨商考核流程

5. 工具包:供應商調查問卷,考核計分法

6. 案例分析:某公司供應商來源開發選擇/評估/考核

7. 對供應商實施有效績效日常管理三大措施

主題六: 談判

1. 案例分析采購合同各個細節要素

2. 采購談判的基礎

3. 談判準備階段的6個環節

4. 確立談判項目

5. 談判的7個策略

6. 采購談判的16個技巧

7. 采購談判的語言技巧

8. 互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方

主題七:采購人員如何進行庫存分析

1. 庫存與采購/銷售/財務/生產的關系

2. 庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準

3. 交貨批量的分析

4. 庫存控制六種方法 

5. 做好物料的跟催和監控

6. 多余庫存(呆廢料)的管理和處理 

主題八:如何對供應商進行績效考核

1. 采購過程的評審

2. 采購質量評價

3. 采購質量、績效評估的指標

【教授師資介紹】

王琛 資深實戰派培訓師、咨詢師

工作經歷:

15年世界500強外企中高層管理實踐經驗曾任:

山東大宇汽車零部件有限公司(青島)生產部經理

四方-龐巴迪鐵路運輸設備有限公司 物資管理部 倉儲經理

瑞典HADEX公司駐中國采購中心 經理

主要研究領域:

供應鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行JIT生產方式及制造工藝 研修。

培訓方式:內訓、公開課、咨詢

【課程教務信息】
 
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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