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  • 講師姓名:朱寶珠 性別: 女 課酬:來電咨詢/天
  • 現任職務:企業培訓網講師
  • 擅長領域:財務管理
  • 講師助理:李老師
聯系電話:13911249815
詳細資料
  

朱寶珠老師

朱老師,世界500強企業財務管理實戰專家,資深財務管理顧問。具備十多年企業運營和財務管理經驗。曾任職于著名外企和國內頂尖企業多年,具有堅實的理論基礎及豐富的實戰工作經驗。她結合國內外先進的財務管理實踐,為多家公司建立一流的財務管理體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導,取得了非常好的效果。

朱老師曾擔任騰訊公司財務部高級投資并購經理, 某知名網絡公司首席財務官,IBM大中華區產品報價經理、財務分析經理、項目財務管理高級分析師;IBM控股的北京工廠財務經理。擁有15年以上跨國公司財務及管理工作經驗,專業經驗涉及會計核算,財務分析,成本管控,產品定價,預算管理和業務控制、資本運作、投資與兼并購等各個方面,對制造業、咨詢服務業、IT行業、地鐵等各個行業的財務管理均有著深入獨到的理解。對應用系統和控制程序有深刻理解,精通SAP系統成本結算和財務分析,F擔任中國財務技術網合伙人、北京聯智誠和財務顧問有限公司首席財務專家;中央財經大學管理財務總監班特聘教授;清華大學深圳研究院特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師、上海交通大學國際財務總監班特聘講師,《財務技術》研究中心 特聘專家;《首席財務官》雜志社高級顧問。

授課風格:

朱老師授課認真、專業,善于從學員的角度思維,為學員排憂解難。例如在枯燥的預算管理應用課程中,能夠讓眾多學員在大量的實際案例中,深入淺出的學習知識,眾多學員感到原來眾多繁雜數據,報表的處理可以如此的輕松,精確度反而大幅提高; 

眾多學員反饋,朱老師的課程,用一個詞形容,就是:“實用",課程中講到的東西,大多都可以用到自己的工作中,而且朱老師會提供給學員一些模塊、表格、工具、制度、流程等,非常實用。

朱老師主講課程有:

朱老師對應用系統和控制程序有深刻的理解,精通SAP成本核算和財務分析,擅長幫助企業建立內部控制和風險管理體系,財務分析和預算管理體系。主講課程涉及:《戰略成本管理》、《成本管理分析與控制》、《財務分析與企業價值管理》、《企業全面預算管理體系的建立與有效執行》、《公司財務分析與風險防范》、《企業內部控制實務》;《如何建立有效的企業內部控制體系》、《IBM內部控制與流程技術》、《投資并購與資本運營》、《集團財務管控與戰略轉型》、《現金流與應收款管理》、《如何成為優秀的財務經理》等。

曾經服務過的客戶:

香港地鐵、騰訊公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方、鄭州商品交易所、中關村管委會、清華大學財務總監班、中央財經大學財務總監班等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。

學員感言: 

——朱老師的課程勞逸結合,不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛,并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。

——其實做好流程管理并不是掛一墻的規章制度就完事了,重要的是要有可操作性,外企的內控一直做得比較好,這是值得我們借鑒和學習的,聽了今天的課,發人深省,什么是最好的?適合自己的才是最好。

——很精彩的課程,令人受益匪淺,收獲巨大。如果可以,希望能為我們安排內訓,知識是需要不斷更新的,我希望我們部門的員工都能聽一聽,學一學,才不至于落后于人。

——課程內容很全面,很有思路和開拓型。成本管理的重點在于技術進步和管理創新,案例分享很有價值。

—— 應收賬款課程設置的很好,理論與案例有機的結合,使財務課程不至于枯燥乏味,比較適合學員的需求,也讓我受到了很多啟發。

——控制成本、加強預算、風險管理……這些知識不只是財務人員的專業術語,也是作為一個優秀的管理者所必需了解的內容,高管必須要有良好的財務管理意識,并不是靠財務總監一個人來完成,這堂課程沒有變成枯燥的名詞泛濫,通俗易懂。

——老師經驗豐富,授課內容實用性強 

——老師專業理論扎實,能深入淺出的運用專業理論解釋普通經濟現象

——實用性強、信息量大,對實際工作有幫助 

——學到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題 

——講師很有親和力,內容立意創新,有實用與啟發性 

——提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受 

——課程設置合理、邏輯性強、講授清晰 

培訓案例:

企業戰略財務轉型概述

基本原則:價值引領、循序漸進、突出重點

能力要求:大局觀、業務理解能力、影響技巧、領導能力

企業戰略財務轉型的主要方向

管理會計與財務會計明確分離,構建管理會計體系建設

拓展財務職能:從傳統的“付款”,“記賬”,加入產品盈利能力評估、商業模式分析、產業價值鏈評價,加強對兩頭(生產與銷售)的決策支持能力

建立有執行力的全面預算管理制度:企業戰略目標的分解->全面經營預算的編制->預算指標分解到責任人-> 預算的執行和考核 -> 反饋和修正 –> 下一個預算循環

用價值鏈分析法的思路來控制成本預算

優化對各種財務系統工具的運用,提高財務工作的效率和質量。ERP、Excel……

財務流程和財務工作方法的轉型及案例

華為的財務分析流程轉型

摩托羅拉200X年預算制訂中的問題

IBM的財務分析之道

財務從業人員的思維轉型

財務人員如何對業務說’No’

何謂高附加價值的財務分析

超越數字–財務人員的業務評價能力

企業內部控制和風險管理

企業內部控制與風險管理目標

企業內控環境與風險識別、評估

企業主要業務流程與內部控制體系的設立

風險管理

職業舞弊監控與防范

內部控制-從符合性審查進步到業務咨詢和建議

IBM的內部控制體系

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