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構建和管理預算
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書: 短期公開課結業證書
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2013年03月29日
  • 開課地點: 上海
  • 開課設置: 兩天
  
【課程背景介紹】

預算控制是企業執行財務管理的重點,只有通過完善的預算體系,才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中,F代企業中,預算的重要性無可質疑,但是它究竟是誰的事呢?財務部門嗎?不是!預算是全員的。只有深刻理解了預算的運作以及它給企業帶來的效益,我們才能良好地編制、執行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業的標志,作為一個責任中心的管理者,預算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

【推薦參訓對象】

負責項目可行性報告的人員;預算編制與控制的管理者和參與者。

【課程摸塊設置】

一、 發展預算
1.發展預算的目的

*戰略計劃

*資本預算

*財務預測

*預算管理前提條件
2.定義項目預算
* 分析現有的財政狀況
* 制定總體戰略,預測效果及需求

*預算中考慮的事件

*預算中要考慮的風險
* 預測將來的財務狀況
3.制定財務計劃
* 三大財務報表的預算邏輯及之間的關系
* 理解現金流量表
4.預測財務結果
* 評估計劃的可信度
* 了解項目預算的關鍵參數
* 模擬測試

*預算優化的測試指標
5.發展預算的分析
* 分析項目預算計劃的可行度
* 項目預算與公司年度預算
* 準備每月的發展計劃書

二、 年度預算
1.預算在公司控制體系中的地位和作用
2.預算編制
* 財務編制邏輯
銷售預算、生產預算、管理預算和現金預算的編制
* 預算編制的協調與溝通-
3.預算的執行
* 監督與制約機制
* 費用控制重點
4.預算的跟蹤
* 分析與調查,包括
  - 差異分析的重點和方法
  - 儀表板跟蹤
* 難點剖解:人為因素

【教授師資介紹】
王金升 老師

\ 擁有25年跨國公司財務管理經驗;

\ 現在是幾家跨國公司的總裁財務顧問

\ 數十家企業管理顧問公司的財務特約培訓師

\ 財務管理流程再造(BPR)實施專家

\ 企業管理制度建立與實施專家

\ 參與了多家外資企業的內部控制實施工作;

\ 長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業預算   

編制與實施,內部控制,風險控制實施與評估。

【課程教務信息】

 

1

5

構建和管理預算

17-18

(上海)

30-31

(上海)

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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