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股權激勵
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書: 股權激勵證書
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣: 來電咨詢
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 即1-2天
  
【課程背景介紹】
歡迎來電咨詢《股權激勵》課程
【推薦參訓對象】

董事長、總裁、總經理、中高層管理人員


【課程摸塊設置】

一、 認識誰才是中國的企業家? 

1. 從《喬家大院》看企業中的主要角色(案例借鑒)

2. 股份不僅是激勵機制也發揮著約束性作用

1)為什么身股要給到伙計,不僅是掌柜?

2)喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突(視頻) 

3. 機制約束實現長久平衡發展

1)怎樣對待功臣,甚至是犯了大錯的功臣

2) 喬家大院的悖論反思

4. 企業家的特征

1)  企業家地位

2)  企業家權利

3)  企業家精神

5. 企業家與經理人的區別

1) 企業的母親與保姆 

• 保齡寶的創業之路 

• 特步的全運會贊助

2) 上市公司的責任與收益

3) 企業家能跳槽嗎

6. 企業家精神——責任的演繹

1)  美國式的企業理念

2)  歐洲式的企業理念

• 使命 

• 信仰 

• 行動 

• 責任

3)  企業家精神——使命的踐行

4) 企業家精神——請自認為企業家和立志成為企業家的朋友起立

二、 企業治理與管控股權激勵是“技術”還是“藝術”? 

1. 全面解析企業大小之謎

2. 治理與企業的三種權力

1) 所有權

2) 收益權

3) 管理權

3. 高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余

1) 員工追求成就過程 

2) 員工心理滿足過程 

3) 員工職業生涯內在發展過程 

4) 企業實現業績增長過程 

4. 高管薪酬模型

1) 基本工資---于崗位價值

2) 績效工資---基于當期(公司和部門)利潤/收入/績效

3) 期權---基于長遠利潤

4) 股權---基于產權

5) 福利---國家規定/公司規定

5. 企業中,有四類持股群體,根據企業的具體情況不同,各群體持股比例不同,對股票的四大權力做出合理的配置

1) 企業發展要素的重要性

2) 資源的重要性決定股權 

• 資本

• 人力資源

• 社會資源

3)企業的三大權力,三種權力相對獨立,相互關聯

• 所有權

• 收益權

• 管理權 

4) 股票的四大權力

• 所有權

• 表決權 

• 轉讓權

• 分紅權

5) 股權流動測量量表

6) 確定核心團隊、關鍵崗位與人員,實現有效治理

7) 有效治理必用工具

• 同心 

• 同向 

• 同步 

三、 股權激勵是“技術”還是“藝術”? 

1. 股權激勵的人本藝術

1)功臣計劃 

2)能臣計劃

3)預備隊計劃

4)怎樣給的細節

5)給到什么程度

2. 股改方案的“七定”技術

1)  定量

2)  定類

3)  定價

4)  定人

5)  定時

6)  定變

7)  定規 

3. 股改必用的兩大工具

1)股東關系圖

2)股東關系圖案例 

3)團隊利益平衡卡

【教授師資介紹】
李 鑫 :企業“高管效能管理”,“經營性文化”思想的起源者,體系的研發者;企業戰略管理,集團管控,文化管理專家。清華大學職業經理訓練中心教授院教授,清華大學營銷管理與創新高級研修班特約顧問,北京大學人本研究所特約研究員。2010年度品牌中國,管理咨詢行業年度人物唯一獲獎者;全國十大咨詢師。
現擔任特步集團薪酬績效委員會委員;美國smartheat公司獨立董事,治理結構委員會主席,審計委員,績效委員;包頭興業獨立董事;潤東集團獨立董事;神華寧煤集團長期顧問等職。
【課程教務信息】

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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