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企業管控:人力資源人事管理培訓規劃的主要內容

http://www.wlycx.tw 2010-10-29 15:50:23 作者:企業培訓 來源:企業培訓網

人力資源人事管理培訓規劃的主要內容

人力資源人事管理培訓規劃的主要內容包括:

(1)晉升規劃:即有計劃地提升有能力的人員,滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉升規劃中,即要避免職位體系頻繁變動,在員工心理人為造成不安全感,又要防止其硬化,使員工看不到個人發展前途, 影響員工積極性和能動性的發揮。

(2)補充規劃:即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺,避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。同時,及時補充人員有利于員工鍛煉,為企業發展提供充足的準備性人才。

(3)培訓規劃:即組織為長期所需彌補的職位空缺,事先準備具有一定資歷的人員,從基礎知識、專業技能、管理思維等方面對其進行系列培訓,確保未來用人需求;同時,調動員工積極性,將企業發展與個人發展有機地聯系起來。

(4)調整規劃:即通過有計劃的人員內部流動,合理調整組織內人員在未來職位的分配。調整規劃即有利于員工多方向發展,激發其潛在能力,又能在企業內部形成良性人員循環系統,使企業工作充滿活力。

(5)工資規劃:即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規劃中,企業應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰性的工資分配體系,使工資切實成為調動員工積極性強有力的經濟杠桿。

   要做好人力資源規劃,首先必須對現有人力資源進行全面清查,即進行人員需求預測和供給預測。通過供給預測,了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過需求預測,了解產品市場需求、預期生產經營變化、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩定性等。只有做好這兩種預測,才能切實保證企業未來對人力資源的需求。

【來源:企業培訓網
關鍵詞: 企業管理 人事管理
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