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利潤中心之推行企業內訓課程
專業優勢:
  • 主辦機構: 海天商學院
  • 頻發證書: 企業內訓結業證書
  • 課程費用: 30000元
  • 領袖金幣: 1500
  • 開課時間: 客戶指定開課時間
  • 開課地點: 客戶指定
  • 開課設置: 2天
  
【課程背景介紹】
近年來由於企業紛紛採取多角化、國際化、區域化及連鎖式的經營策略,並且注重權責明確化及獎罰合理化的管理模式,促使「利潤中心」之實施蔚為風潮!不過「利潤中心」的實施條件為何?應該採取哪一中組織形式,這對「獨立計算盈虧」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響。
【推薦參訓對象】
非財務人員財務管理、財務人員等。
【課程摸塊設置】
一、 實施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎
※ 產品別
※ 顧客別
※ 地區別
※ 通路別
四、 組織的型態
※ 子(分)公司
※ 產銷(買賣、收支)合一
※ 產銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
六、 轉撥價格之考慮因素
七、 轉撥價格之計算基礎
※ 成本
※ 市價
※ 協議
※ 其他
八、 共同費用的分攤方式
九、 利潤中心的損益表
十、 績效評估與獎勵辦法
【教授師資介紹】

王忠宗:
  在物流、采購與供應鏈管理方面有豐富的知識和操作經驗。培訓在線名師團高級講師。東吳大學管研所、企管系副教授。中華民國企業經理協進會秘書長。
 
擅長領域:
  供應鏈管理 財務管理 綜合管理
  在物流、采購與供應鏈管理方面有豐富的知識和操作經驗。
 
工作經歷:
  東吳大學管研所、企管系副教授。
  曾任華隆公司采購、財務、企管、業務經理、總經理室主任;臺灣自來水公司監察人、中國采購管理協會理事長、中華民國企業經理協進會秘書長。

授課企業:
  三陽企業、中國人壽、全友計算機、裕隆汽車、東云紡織、宏碁計算機、味全食品、統一企業、長春石化、中興百貨、華邦電子、東元電機、興達化工、中央日報、萬海航運、臺灣通用器材、長榮海運、中國信托銀行、齊魯公司、晨興公司、施耐德電機、可口可樂公司、百威啤酒(中國大陸)、NEC、鼎沛公司、宏泰電工公司、萬客隆公司、中華航空公司、眾晶科技、深圳高時石材公司、浦城正大公司、廣州粵安集團、上海Flour公司、深圳招商創業公司、國寶人壽、財團法人聯合征信中心、全新光電科技等。

所獲榮譽:

  榮獲中華民國管理科學學會七十年(第一屆)呂鳳章紀念獎章。

著作:
  《采購管理》
  《采購Q&A》
  《采購學》考核》
  《企業診斷》
  《目標管理實務》
  《利潤中心制度》
  《如何推行責任中心制度》
  《采購策略與議價技巧》
  《國際貿易實務》
  《企業年度經營計劃與預算之編討》
  《營銷成本與費用之控制》
  《非財務主管之財務會計理念與技巧》
【課程教務信息】
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工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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