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中國EMBA(工商管理)研修班
專業優勢:
  • 主辦機構: 北豐商學院
  • 頒發證書: 證書
  • 課程費用:
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2019年11月29日
  • 開課地點: 北京
  • 開課設置: 學制一年
  
【課程背景介紹】

工商管理研修班 EMBA研修班 工商管理總裁班 北大工商班

  作為轉型經濟和新興市場的中國,市場環境的復雜程度是世界商業史上罕見的,這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰!墩撜Z》把人分為生而知之者、學而知之者、困而學之者、困而不學者幾大類。在這樣的經營環境中,期待能成為生而知之者,是不現實的。北大EMBA面向實踐中的管理者,不管是學而知之者還是困而學之者,他們都是認識到了管理學習對企業發展的長遠價值的智者,也必將從EMBA課程中獲得他們期望的回報。

  擔任企業中高層管理者,對個人的職業生涯意義顯著;能否勝任,對企業的生存和永續發展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩健扎實的企業,更呼喚高度職業化的領軍人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之,更沒有人一蹴而就,優秀的管理者應正視管理的復雜性,并能夠系統地進行思考與發現,通過沉淀與創造性思考,超越復雜,把握正確的方向,最終找到清晰、可行、有效的應對之道,而不只是疲于應付,被動出招。

  作為北豐最具特色的旗艦課程之一,EMBA工商管理課程專為高速成長的成功企業的總經理,以及集團公司中高層管理者設計。2019年EMBA工商管理課程全面升級,緊密契合企業高層不斷升級的學習需求,幫助學員更清晰地認識企業職業經理人的特殊角色,全方位提升框架理論與綜合管理能力。

【推薦參訓對象】
  【招生對象】

  企業總經理、CEO、人力資源總監等企業高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團公司高層管理人員

【課程摸塊設置】
  【課程體系】

  一、EMBA核心課程

  第一模塊:《人力資源管理》——人力資源管理與公司績效

  1. 人力資源體系與戰略價值

  2. 企業人才選、用、育、留

  3. MBO、KPI與平衡記分卡

  4. 知識經濟與企業智力資本

  5. 崗位設計與薪酬體系設計

  6. 績效反饋輔導評估與激勵

  第二模塊:《公司財務管理》——財務思維與投融資決策

  1. 企業報表分析與業績分析

  2. 成本管控戰略與價值創造

  3. 財務杠桿運用及風險管控

  4. 基于利潤中心的財務管理

  5. 企業戰略地圖與流程優化

  6. 非財務經理的財務基本功

  第三模塊:《企業運營管理》——精益管理思想與本土運用

  1. 企業運營管理的決策領域

  2. 顧客導向的企業運營戰略

  3. 差異化戰略與核心競爭力

  4. 生產運營與業務流程優化

  5. 品質控制與全面質量管理

  6. 物聯網與柔性供應鏈管理

  第四模塊:《現代公司治理》——公司治理與組織變革管理

  1. 人財物的組織與治理結構

  2. 企業管理組織與架構設計

  3. 企業戰略定位與商業模式

  4. 企業生命周期與外部環境

  5. 企業愿景、使命、價值觀

  6. 轉型升級與組織變革管理

  第五模塊:《市場營銷學》——市場營銷策略與品牌塑造

  1. 全民媒體時代的營銷策略

  2. 物聯網、網絡與整合營銷

  3. 銷售渠道建設與終端管理

  4. 解決方案銷售與服務營銷

  5. 營銷組織設計與市場規劃

  6. 廣告策劃與本土品牌案例

  第六模塊:《組織行為學》——卓越領導力與高效執行力

  1. 組織行為學與管理心理學

  2. 領導權變與溝通激勵藝術

  3. 組織沖突管理與群體決策

  4. 水平思維訓練與情景領導

  5. 激勵、授權藝術與執行力

  6. 高效團隊與企業文化建設

  第七模塊:《公司戰略學》——戰略思維與競爭優勢鍛造

  1. 企業外部環境與內部資源

  2. 企業資源配置與戰略取舍

  3. 企業戰略計劃、模式、計謀、定位、觀念與4C模型

  4. 凝聚人心、整合價值鏈、專注核心與培養核心競爭力

  第八模塊:《管理經濟學》——市場經濟與現代商業智慧

  1. 市場供求關系及彈性理論

  2. 成本利潤關系與行業規律

  3. 市場結構與企業競爭策略

  4. 目標市場細分與定價策略

  5. 博弈論與竟合關系管理

  6. 長三角企業轉型升級路徑

  二、EMBA領導力與執行力

  第一模塊:經理人職業化思維模式

  1. 垂直思維與水平思維比較

  2. 水平思維方式訓練與應用

  3. 心智模式與教練技術應用

  4. 卓越教練式管理者的修煉

  第二模塊:高情商溝通與影響力塑造

  1. 溝通的常見障礙與誤區

  2. 準確高效的高情商溝通

  3. 管理者的影響力與氣場

  4. 五級經理人的成長體系

  第三模塊:情景領導

  1. 提升領導力的三個渠道

  2. 領導風格與員工發展階段

  3. 領導的層次與情景模型

  4. 領導績效系統與行動指南

  第四模塊:授權與柔性激勵

  1. 柔性激勵--有心動而行動

  2. 柔性激勵體系的建設

  3. 績效考核中常見陷阱規避

  4. 組織持續的卓越績效

  第五模塊:心理學在管理中的應用

  1. 管理學心理學與人本管理

  2. 管理決策與心理

  3. 權利與影響、領導與執行

  4. 組織行為與激勵

  第六模塊:公眾演講與影響力提升

  1. 公眾演講表達范式與技巧

  2. 會議主持點評總結發言

  3. 演講與個人演講風格開發

  4. 如何提升自信樹立威信

  第七模塊:項目管理

  1. 項目策劃與工作分解結構

  2. 任務分解與目標管理

  3. 項目管理的實用方法工具

  4. 項目經理的關鍵素質

  三、EMBA熱點實戰

  第一模塊:核心團隊建設與關鍵人才管理

  1. 企業內部人才選拔標準的提煉與分析

  2. 企業人才測評技術的具體運用

  3. 面試技巧、潛質評估及薪酬談判

  4. 高效核心團隊的角色分工及互補策略

  5. 企業留人機制及寬帶工資制度的運用

  第二模塊:企業文化與學習型組織建設

  1. 企業規章、性格、文化的提煉與表達

  2. 企業共同愿景、使命、價值觀的構建

  3. 企業文化品牌、視覺形象設計與表達

  4. 學習型組織建設與企業人才培養體系

  第三模塊:高效管理溝通與商務談判

  1. 管理心理學與群體溝通藝術

  2. 對上對下與跨部門溝通藝術

  3. 談判高手的常用技法與反制

  4. 職場、商場、官場溝通技巧

  5. 商務談判的步驟、策略技巧

  6. 商務談判分組模擬點評總結

  第四模塊:銷售隊伍建設與大客戶業務

  1. 市場競爭策略定制與市場規劃

  2. 效率性、效能型銷售團隊組建與考核、激勵模式

  3. 產品組合策略及新產品上市管理

  4. 服務營銷創新與客戶關系深度經營

  5. 銷售隊伍的日常管理指標考核制度設計

  第五模塊:危機管理與新聞媒體應對

  1. 議題處理與輿論危機

  2. 企業危機預警機制及危機管理體系

  3. 企業危機管理的落實與考核

  4. 如何應對社會媒體采訪及做好后續處理

  5. 典型企業突發事件的處理案例分析

  第六模塊:時間管理

  1. 時間的統計、闡述與時間管理的沿革

  2. 時間管理的絕招--衣櫥整理法

  3. 時間管理中如何處理各方面的干擾

  4. 時間管理的10大殺手

  5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻”

  6. 四象限時間管理法的實際應用

  四、EMBA特色講座

  第一模塊:互聯網思維、趨勢與應用

  1. 取勢--基于云計算、大數據的全新商業模式

  2. 優術--網絡營銷十八般武器:微營銷、事件營銷...

  3. 明道--網絡傳播方式、消費行為、營銷手段和創新路徑

  第二模塊:中小企業商業模式創新

  1. 股東關系與企業永續經營--股東權益、債權人權益

  2. 公司治理結構與資本運作模式--創新融資模式

  3. 中小企業盈利能力提升的路徑--開源節流的設計

  4. 商業模式設計與創新--現金流、融資、稅負與政策

  5. 盈利模式與核心競爭力--定位與核心競爭力的塑造

  第三模塊:國際國內宏觀經濟形勢與趨勢分析

  1. 全球政治局勢與熱點問題走向及其影響

  2. 全球金融局勢與各主要經濟體的貨幣政策觀察

  3. 新一屆政府經濟改革措施、力度、廣度分析

  4. 影響企業發展的未來中國社會經濟大趨勢

  5. 中國民營企業未來發展機遇與戰略布局

  第四模塊:企業品牌戰略定位

  1. 品牌戰略定位:品牌個性、延伸/老化創新

  2. 品牌戰略團隊:價值觀整合與品牌管理技巧

  3. 品牌戰略要素:設計、注冊、個性、識別

  4. 整合營銷傳播:價值鏈整合與品牌策劃實戰案例

  第五模塊:中小企業法律風險防范

  1. 納稅人法律風險與應對策略

  2. 企業資本運作常見法律風險

  3. 大陸港澳比價稅法與合同法

  4. 全媒體時代的企業公關危機

【教授師資介紹】

  【師資介紹】

宮玉振

北京大學國家發展研究院 教授

中國著名戰略與管理專家

李玲

北京大學國家發展研究院 教授

北大健康發展研究中心主任

張 延

北京大學經濟學院教授

北大MBA教授會成員

廖建橋

華科大管理學院副院長

全國EMBA“十佳”教授

薛兆豐

北京大學國家發展研究院 教授

北京大學法律經濟學研究中心聯席主任

賈 虎

華南理工大學管理學博士

中國注冊會計師,國際會計師(AIA)

何小鋒

北京大學經濟學院 教授

博士生導師

張亞光

北京大學經濟學院 副院長

博士生導師

劉紅松

北大經濟學院EDP特聘講師

實戰派沙盤培訓師

沙盤研究專家

路長全

北大經濟學院 特聘講師

伊利集團 原副總裁

【課程教務信息】
  【學習安排】

  學制一年,每月集中授課2天

  【學習費用】

  RMB 2.98萬元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)

  【課程報名】

  李主任 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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