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管理創新能力提升 2019年6月14日
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書: 短期公開課結業證書
  • 課程費用: 1980
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2019年6月14日
  • 開課地點:
  • 開課設置: 一天
  
【課程背景介紹】

  課程大綱

  單元一、創新鑒定管理者的素質要求

  管理者的素質水平決定了團隊的高度和戰斗力。那么,團隊管理者有哪些勝任素質呢?

  一、管理者的任務分析

  1、主題探討:有了最好的訓練和教育,一定可以成為高手嗎?

  2、探討管理者完成任務的過程

  3、分析管理者完成任務需要的素質

  二、素質要求測試

  1、素質要求測試

  2、創新剖析管理者的八項素質指標

  單元二、創新贏在管理規劃

  管理者具備優良的勝任素質,這是“贏在管理”的第一個DNA,接下來我們分享“贏在管理”的第二個DNA,創新贏在管理規劃與溝通管理。

  1、賽飛機競賽活動掌握團隊建設與管理的基本思路

  ü 群策群力折飛機

  ü 扔飛機競分數

  ü 卓越團隊評估標準

  ü 結合游戲思考:怎么完成賽飛機的任務,怎樣形成卓越團隊?

  2、創新贏在管理規劃的三個層次

  ü 黃金圈法則的三層次

  ü 第一個層次:卓越管理之Why,即團隊管理設計層次;

  ü 第二個層次:卓越管理之How,即團隊管理運營層次;

  ü 第三個層次:卓越管理之What,即團隊管理操作層次。

  3、結合案例給自己的團隊管理打分

  ü 評估卓越管理之Why;

  ü 評估卓越管理之How;

  ü 評估卓越管理之What。

  單元三、創新贏在人員督導三個技術

  面對日趨激烈的市場競爭,如何創新贏在管理?如何讓管理者發揮更重要的作用?這就涉及到創新掌握人員督導的三個技術。

  一、創新掌握知人善任的技術

  1、團隊中的八種角色

  2、測試:你是哪種角色?

  3、如何知人善任?

  二、創新掌握員工督導技術

  1、兩種領導行為,四種管理風格

  2、管理風格測試:你屬于那種管理風格

  3、員工四種狀態與對應的管理風格

  4、員工狀態與管理風格場景演練

  三、創新掌握團隊各個階段的工作重點

  1、團隊發展五階段:成立期-動蕩期-成熟期—高產期-衰退期

  2、團隊五階段建設重點與溝通方法

  3、各階段適宜的管理風格

  單元四、創新掌握日常管理工具

  登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。掌握科學的管理工具,讓我們團隊績效事半功倍。

  一、管理工具創新認知

  1、管理工具的概念

  2、管理工具的類別

  二、創新掌握戰略落地的績效管理工具

  1、績效管理的正確認知

  2、戰略落地的績效管理實施流程與要點

  ü 如何理解企業目標

  ü 如何分解企業年度目標

  ü 從工作計劃到績效計劃與協議

  ü 績效執行與輔導

  ü 績效評估與反饋

  ü 績效結果運用與申訴

  三、創新掌握日益完善的案例管理工具

  1、案例管理的要求

  ü 心理素質上的三大上要求

  ü 具體操作上的五大要求

  2、案例書寫結構與格式

  ü 基本結構與格式

  ü 案例練習

  3、案例分享五大方式

  單元五、創新掌握管理機制

  科學合理的機制可以讓一個原本平庸的團隊變得業務精湛,作風硬朗,充滿蓬勃的生機。

  一、正確認知管理機制創新

  1、關于機制的案例

  2、管理機制的概念

  二、管理機制創新實踐

  1、活力管理機制創新實踐

  2、輪值管理機制創新實踐

  3、賽場管理機制創新實踐

  4、鏈鎖管理機制創新實踐

  5、評議管理機制創新實踐

  單元六、創新提升領導魅力

  管理者不僅僅依賴權利和規則,更重要的是依賴非權力的影響力和領導藝術。所以,管理者需要創新提升領導魅力。

  一、領導PK管理

  ü 領導與管理PK兩種身份

  ü 領導與管理PK兩個循環

  ü 領導與管理PK兩種行為

  ü 領導與管理PK兩種認知

  ü 領導與管理PK兩種實踐

  二、如何提升領導魅力

  (一)創新贏在“智”

  1、具有遠見卓識,準確預測和把握發展機遇

  2、洞悉心理,看透對方意圖并因人施策略

  3、具備分析和優化組織設計、工作職位的能力

  4、善于獲取數據、分析數據、運用數據

  (二)創新贏在“信”

  1、富有志向,施信于人

  2、“修合無人見,存心有天知”

  3、賞罰有信

  (三)創新贏在“仁”

  1、以慈愛之心渡己渡人

  2、“己欲立而立人,己欲達而達人”

  3、“仁愛之心”切勿患難

  (四)創新者贏在“勇”

  1、具有創新精神和開拓膽識

  2、敢于冒險,不懼困難,越挫越奮

  3、勇于冒險,但不要鋌而走險

  (五)創新贏在“嚴”

  1、不教而殺謂之虐;不戒視成謂之暴;慢令致期謂之賊

  2、遵循熱爐法則

  3、胡蘿卜加大棒,恩威并施

  4、積極參與流程建設,嚴格執行流程、持續優化流程

【推薦參訓對象】

  課程對象:企業中高層,含VP、部門總監、分公司總經理、經理、主管等。

【課程摸塊設置】

  課程目標

  a) 通過測試,掌握管理者的素質要求

  b) 通過課堂活動講解,掌握管理者團隊建設的基本思路、方法和技巧

  c) 掌握人員管理的三個技術

  d) 掌握團隊建設與管理的常用工具

  e) 掌握五大管理機制

  f) 掌握領導魅力提升的途徑與方法

  g) 激發團隊成員樹立正確價值觀念與團隊精神

  實踐證明:一個企業有了好項目、好產品、好模式……但是,如果企業中層管理人員的經營意識淡薄,管理能力參差不齊,特別是新提拔上的業務骨干對管理沒有系統化的認知,這些問題的存在嚴重制約企業的生存與發展。因此,經營管理創新的中篇,喚醒管理力它將解決企業中層管理者如何組建與帶領高效團隊,如何系統提升企業中層的戰斗力、執行力與領導力的問題。

  授課方式:核心法則講解、案例分析、規律總結、工具演示,啟發式、互動式教學、小組討論以及視頻分享

【教授師資介紹】

  主講專家:胡福庭 先生

  持續贏利咨詢體系創始人,清華大學職業經理人訓練中心特邀教授,全國中小企業發展促進中心特聘專家,國務院僑辦智庫專家,北京培訓師聯盟副會長,多家知名企業首席戰略指導顧問,中國本土企業頂層設計優化團隊核心專家,國內人才培養體系資深專家。

  胡老師所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份,該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名,暢銷全國;胡老師獨創《2+1人才生產線》的構建與運用在中國市場雜志上發表,是現代企業人才培養非常前沿的方法論,頗具影響力。所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍,2011年5月出版以來,一版再版,暢銷全國。

  胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯邦快遞合資企業集團高級培訓經理、培訓總監,總裁助理等重要崗位。有二十余年的企業管理與人才培養實戰經驗,是一位從標桿企業高級管理崗位上成長起來的實戰派培訓師。

  作為一位高級企業培訓講師,胡老師既有深厚的理論根底,又有豐富的實戰經驗,課程幽默風趣,感染力強,真知灼見,深受市場歡迎,長期為香江集團、魯能地產、瀚沃集團、華潤集團、國家電網、中國銀行、順豐速運、中國郵政、德邦物流、富士康集團、三一重工、西門子、中國科學研究院等近百家知名企事業單位提供課程培訓。多年來,胡老師授課超過5000課時,授課評分基本都在90分以上。

  隨著工作的縱深推進,胡老師發現,需要《2+1人才生產線》和《持續贏利DNA》理論指導的企業越來越多。為此,在2011年3月胡老師果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司,牽手國內外知名企業高級職業經理人,國內外一流商學院教授和業界精英組成核心團隊,主打《2+1人才生產線》和《持續贏利DNA》系列課程,幫助眾多企業實現戰略轉型,實現人才強企,人才興企的戰略夢想。

  主講課程:

  持續贏利DNA系列:

  1、《實現企業持續贏利的DNA》

  2、《阿米巴經營模式創新變革》

  3、《打造高效的企業團隊》

  營銷實戰系列:

  4、《顧問式銷售技巧特訓營》

  人力資源系列:

  5、《如何建立企業培訓體系》

  6、《TTT培訓師訓練》

  7、《陽光心態》

  培訓風格:➢ 培訓方向:從社會熱點切入,結合企業實例,深入淺出,邏輯嚴謹,思路清晰;

  ➢ 培訓方法:綜合采用互動講授、實戰演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課。

  ➢ 授課特點:生動活潑、智慧幽默、充滿激情和吸引力,課堂氣氛活躍;

  ➢ 授課內容:實戰實用,接地氣,為企業帶來財務結果上的實效和超值的收獲。

【課程教務信息】

  課程時間:2019年6月14日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上課地點:北京

  非會員價格:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

  匯款賬戶:戶 名:華清潤澤(北京)教育科技有限公司

  開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行

  賬 號:02 0000 6309 0201 94904

  聯系人:李老師 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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