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首席人才官(CHO)高級研修班:利益分享機制的作用

http://www.wlycx.tw 作者:企業培訓 來源:企業培訓網

  很多管理者發現,現在招人越來越不好招,尤其是創業公司、中小企業。好不容易找個人,干的活不能讓人特別滿意,弄不好還容易離職! ‖F在企業里的員工,很多員工的家庭經濟條件好,或者收入渠道多了,并不...

  很多管理者發現,現在招人越來越不好招,尤其是創業公司、中小企業。好不容易找個人,干的活不能讓人特別滿意,弄不好還容易離職。

  現在企業里的員工,很多員工的家庭經濟條件好,或者收入渠道多了,并不像10多年前那樣僅靠一份工作養家糊口。很多員工不上班也可以生活得很好,這份工作不是唯一選擇,這樣管理員工的難度較以前大多了。

  如果留住員工并激發員工工作熱情,顯然不能靠以往的簡單行政管理,而是靠內在的東西吸引員工,讓員工從心里愿意跟著干。

  除了很多明星管理學家和企業家經常講的價值觀、夢想、共創事業吸引人外,實際工作中吸引員工愿意跟著干的往往這樣:

  有利益分享機制和很好的經濟收益期待

  很多創業公司和中小公司能夠快速發展和激勵員工內生動力,往往采用了較好的利益分享機制,并有一個比較好收益可期待。

  如公司的業務前景看好,公司采用了期權或分紅的方式向員工分析公司收益,公司上市或業績好時員工可分享很高的收益。這是留住員工的一個很實際的關鍵因素。


  課程簡章:2018級MBA首席人才官(CHO)高級研修班

  課程報名:李主任 13911249815

關鍵詞: 首席人才觀 人力資源管理課程 CHO研修班
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