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北京大學企業管理素養研修班:中層管理者素養之組織能力

http://www.wlycx.tw 作者:企業培訓 來源:企業培訓網

  1、對干部來說,必須具備的第三種能力是組織能力。這又分為選拔人員的能力和創造有利于下屬工作環境的能力兩種! 2、選拔的方法之一是論資排輩。這種方法的優點是被選人容易得到周圍人的協助,缺點是適用

  當前,在經濟新常態和改革“空轉”情況下,中國宏觀經濟政策及熱點問題越來越受到廣泛關注,中國與世界經濟高度關聯并將產生深遠影響。“北京大學企業管理素養(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)”(簡稱EMD項目)將引領企業家順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流,突破同類課程僅限于“術”層面進行講解所導致的同質性,以前沿的課程內容,多層次、多維度的延展領導者的視野,把握政策形勢和企業命脈,通過技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新,內外兼修,讓企業家的領導魅力得到升華,保持企業基業常青。

  中層企業管理者應有怎樣的素養呢?北京大學企業管理素養研修班認為:

  1、對干部來說,必須具備的第三種能力是組織能力。這又分為選拔人員的能力和創造有利于下屬工作環境的能力兩種。

  2、選拔的方法之一是論資排輩。這種方法的優點是被選人容易得到周圍人的協助,缺點是適用于重要的事情時,經常會出現關鍵問題不能順利進行的情形。

  3、以經驗為中心的選拔制度是受大家歡迎的。這種方法可以讓干部放心,但同時它也使得干部不會去面向革新性工作,造成一些人“身通百藝,潦倒一生”的局面,從而埋沒了人才。

  4、以培訓為中心的選拔制度是一種理想的制度,在決定人選時總要考慮到這一原則。但是,必須將時間和干部自身的負荷計算進去。

  5、以性格為中心的選拔方法,是一種容易讓工作達成預期目標的方法。但不要指望通過這種方法總能選到勝任的人。當本人的性格太適合該工作時,就很難期待他會有更多的成長。

  6、以本人的意愿為中心的人事選拔方法是最理想的方法。組織,就是使具備各種各樣潛在能力的人能夠最大限度地“燃燒”的地方。

  7、在進行人事選拔時,不管用哪種方法,最重要的是,要保證工作得以成功,另外一點是以此為契機,達到使部下進行開發自我能力的目的。同時,必須檢查它所帶來的危險,要多角度地、周密地決定人選。

  8、能夠信任部下當然好,但部下需要援助時卻不去支援,而讓部下“玉碎”的做法是不對的,這會使雙方之間的信任感喪失。

  9、相反,也不能過分關心,呵護過度,或把部下束縛得太緊,這也會使信任感喪失,結果妨礙部下能力的提高。

  10、根據個人情況,有的干部偏向激勵過度而援助不足,有的因過度關心而呵護過度。必須弄清自己偏向哪一邊,并進行自我調控。

  11、干部在讓部下去做某件事的時候,必須明確“讀懂”如果讓他去干“會發生什么事”,并根據這個情況,來縝密地決定自己應該做什么。

  12、部下能做的事要讓部下去做,部下不能做的事應由干部自己去做。干部必須自行承擔困難或者大家感到棘手的事。


  課程鏈接:北京大學企業管理素養研修班

  課程報名:李主任 13911249815

關鍵詞: 企業管理 企業管理素養 企業管理研修班
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