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北京大學企業管理素養研修班:中層管理者素養之培育下屬的能力

http://www.wlycx.tw 作者:企業培訓 來源:企業培訓網

  1、干部必須具備的第六種能力,是培養能力! 2、首要的前提是不要扼殺人才。為了自己的方便而扼殺一個能干的人并令他從此萎靡下去的做法,是典型的劊子手式做法。如果部下是一個循規蹈矩的人,就要盡量讓

  當前,在經濟新常態和改革“空轉”情況下,中國宏觀經濟政策及熱點問題越來越受到廣泛關注,中國與世界經濟高度關聯并將產生深遠影響。“北京大學企業管理素養(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)”(簡稱EMD項目)將引領企業家順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流,突破同類課程僅限于“術”層面進行講解所導致的同質性,以前沿的課程內容,多層次、多維度的延展領導者的視野,把握政策形勢和企業命脈,通過技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新,內外兼修,讓企業家的領導魅力得到升華,保持企業基業常青。

  中層企業管理者應有怎樣的素養呢?北京大學企業管理素養研修班認為:


  1、干部必須具備的第六種能力,是培養能力。

  2、首要的前提是不要扼殺人才。為了自己的方便而扼殺一個能干的人并令他從此萎靡下去的做法,是典型的劊子手式做法。如果部下是一個循規蹈矩的人,就要盡量讓他去做一些他未曾挑戰過的業務。

  3、在對新人進行基本培訓時,不要急躁,必須耐心地堅持到他能條件反射地采取行動為止。

  4、不利用部下的大腦,而只利用他們的手腳的干部,或者是照搬部下的想法、卻無力取得上級許可的電離層型干部,都是可能阻礙部下成長的干部。

  5、指導過細的溺愛型干部也不行。對骨干員工只說目標,方法則由他自己去考慮,這是培養部下的一種好方法。

  6、盡管自己的地位提升了,卻還沒有轉換自己的立場和做法,就會導致和部下的職責發生沖突,這樣是一種很不明智的做法。尤其是自己以前所任職的部門,必須有意識地疏遠它。

  7、培養手法是否高明,決定于您將與部下接觸的每一個機會多大程度地運用于培養中。必須考慮到,對部下的影響,五分靠工作,五分靠培養。

  8、要對每一個部下分別就其現在應該解決的問題、之后必須逾越的問題,制訂一個清楚的計劃。

  9、過分將他人理想化,得不到預期的結果時就生氣的做法是沒道理的。要認識到包括自己在內的所有人都不完美這一事實。培養出色的部下需要的是耐心和毅力。


  課程鏈接:北京大學企業管理素養研修班

  課程報名:李主任 13911249815

關鍵詞: 企業管理 企業管理素養 企業管理研修班
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