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全面績效管理 2018年12月22日——公開課
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書: 短期公開課結業證書
  • 課程費用: 1980
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2018年12月22日
  • 開課地點:
  • 開課設置: 一天
  
【課程背景介紹】
  全面績效管理
【推薦參訓對象】
  學習對象:總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。
【課程摸塊設置】
  第一篇 績效之道

  一、績效的三個常識

  1、 什么是績效?

  2、什么是績效管理?

  3、什么是戰略績效管理?

  二、績效的四個角色

  1、總經理 — 造聲勢、育核心、做協調

  2、HR — 建系統、立制度、當顧問

  3、直線經理 — 挑重擔、促成長、提績效

  4、員工 — 擁有并創造績效

  第二篇 四步解碼KPI

  一、 戰略解碼的兩大工具

  案例:某實業公司戰略地圖解讀

  二、公司級KPI體系設計

  1、五個群體KPI來源

  2、KPI設計的三種方法

  3、公司級KPI設計

  三、部門級KPI體系設計

  1、KPI分解矩陣

  2、部門級KPI設計

  四、個體KPI體系設計

  1、高層KPI設計

  2、中層KPI設計

  3、基層KPI設計

  案例: 某實業公司五個群體KPI體系設計

  第三篇 績效循環五部曲

  一、績效計劃

  1、指標名稱

  2、指標定義/計算公式

  3、目標值設定的六種方法

  4、權重設定的三個導向

  5、衡量指標的九種方法

  6、五個群體的考核周期

  7、數據來源的五個問題

  二、績效輔導

  1、績效輔導的七種方式

  2、績效輔導的四大法則

  三、績效考核

  1、績效考核的十大誤區

  2、考核結果處理的三種方法

  四、績效反饋

  1、績效反饋的五種方式

  2、績效面談的三個階段

  五、績效激勵

  1、全面激勵模型

  2、績效薪酬激勵模式

  3、身股激勵模式

  案例:某公司身股激勵方案

  第四篇 績效落地四要點

  一、績效失敗的十大原因

  二、績效落地的四個要點

  1、有組織

  2、有層次

  3、有節奏

  4、有技術

【教授師資介紹】
  【主講老師】 李明澤老師

  著名公司治理與股權專家

  多家企業董事長常年顧問

  暢銷書《股權兵法》作者

  “動態組合股權模式”創始人

  首都經貿大學 兼職教授

  清華、北大、人大等多所高校特聘講師

  對外經貿大學、北京理工大學、首都經貿大學 MBA 導師

  研究方向:公司治理、股權設計、股權激勵、阿米巴、合伙制、戰略績效管理

【課程教務信息】
  課程時間:2018年12月22日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上課地點:北京理工國際教育交流大廈,三層報告廳

  (北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角)

  非會員價格:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

  課程報名:李主任 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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