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公開課:贏在績效 2018年4月14日
專業優勢:
  • 主辦機構: 華清潤澤
  • 頻發證書: 證書
  • 課程費用: 1980
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2018年4月14日
  • 開課地點:
  • 開課設置: 一天
  
【課程背景介紹】
  課程目標 績效是現代企業管理中老生常談的話題,許多企業都曾或多或少的引入績效管理,但在現實中企業績效實施的效果卻并不理想。許多績效管理都變成了“形似而神非”的樣子工程,傷財自不必說,勞民更是攪得上上下下怨聲載道。

  本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清績效這點事兒。使績效管理真正腳踏實地,切實提升企業的管理水平。

  授課方式 課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

  游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

【推薦參訓對象】
  課程對象 企業高層管理者、人力資源部門管理者、績效相關管理者。
【課程摸塊設置】
  課程大綱

  第一章 績效理論概述

  第一節:績效的概念與目標

  1、 績效的概念與特性

  2、 績效管理的目的和作用

  第二節:績效管理的發展歷程

  1、 國外績效管理發展歷史

  2、 中國績效管理發展歷史

  第三節:主流的績效管理理論

  1、 目標管理理論

  2、 激勵理論

  3、 成本收益理論

  4、 組織公平感理論

  5、 權變理論

  第二章 績效與戰略

  第一節:企業戰略與人力資源管理

  1、 什么是企業戰略

  2、 戰略與人力資源管理

  3、 戰略與績效管理

  第二節:影響績效管理的環境因素

  1、 影響績效的個體和環境因素分析

  2、 績效管理的組織環境分析

  第三節:在人力資源管理中看績效

  1、 績效管理在人力資源管理中的地位

  2、 績效管理與人力資源管理體系

  第三章 績效設計

  第一節:績效計劃的制定

  1、 什么是績效計劃

  2、 績效計劃的制定原則

  3、 績效計劃的制定流程

  第二節:績效目標的確定

  1、 績效目標的構成

  2、 績效目標的分解

  3、 績效目標的制定原則

  4、 溝通在績效目標制定中的重要性

  第三節:績效評價指標的設計

  1、 績效評價指標的選取

  2、 績效評價標準的設計

  3、 績效評價權重的設計

  第四章 績效實施

  第一節:績效信息的收集與分析

  1、 績效信息的分類與收集

  2、 績效信息收集的常見誤區

  3、 績效信息收集的策略

  4、 如何進行績效信息分析

  第二節:績效過程的持續溝通

  1、 績效溝通的階段與內容

  2、 績效溝通的渠道與方法

  3、 績效溝通的步驟與技巧

  第五章 績效考核

  第一節:績效考核的主體

  1、 績效考核的類型與評價關系

  2、 正確選擇績效考核的主體

  第二節:績效考核的內容

  1、 績效考核內容的選取原則

  2、 組織績效考核的典型內容

  3、 員工績效考核的典型內容

  第三節:績效考核的結果

  1、 績效考核結果的呈現

  2、 績效考核的影響因素

  3、 績效考核的信度與效度

  4、 績效考核的常見誤區

  第六章 績效反饋

  第一節:績效反饋概述

  1、 什么是績效反饋

  2、 績效反饋類型與步驟

  3、 績效反饋的基本原則

  第二節:績效反饋面談

  1、 績效反饋面談的籌備

  2、 績效反饋面談的內容

  3、 績效反饋面談效果評估

  第七章 績效應用

  第一節:績效考核結果應用

  1、 績效考核結果應用的原則

  2、 績效考核結果應用中的常見問題

  第二節:績效改進

  1、 績效改進的原則

  2、 績效改進的計劃

  3、 績效改進的跟蹤

  第三節:績效考核結果在其它管理環節中的應用

  1、 在人員甄選中的應用

  2、 在人崗配置中的應用

  3、 在員工職業生涯發展中的應用

  4、 在薪酬分配中的應用

  5、 在培訓發展中的應用

  第八章 典型的績效評估方法

  第一節:以業績報告為基礎的績效評估方法

  1、 自我報告法

  2、 業績評定表法

  第二節:以員工行為為基礎的績效評估方法

  1、 因素考核法

  2、 圖解式考核法

  3、 行為錨定等級評價法

  第三節:以員工比較為基礎的績效評估方法

  1、 排序法

  2、 配對比較法

  3、 強制分布法

  第四節:360度績效反饋法

  1、 360度績效反饋的定義

  2、 360度績效反饋的操作步驟

  3、 360度績效反饋的優缺點及注意事項

  第五節:平衡計分卡

  1、 起源及其發展歷程

  2、 平衡計分卡的維度和優劣勢

  3、 平衡計分卡的操作步驟

  4、 平衡計分卡的理論與實踐意義

  第六節:關鍵績效指標

  1、 關鍵績效指標的起源與內涵

  2、 關鍵績效指標的原則與優劣勢

  3、 關鍵績效指標體系的構建

  第七節:目標管理法

  1、 目標管理法的相關理論

  2、 目標管理考核法的推進步驟

  3、 目標管理法的優劣勢

  第八節:標桿管理法

  1、 標桿管理的相關理論

  2、 標桿管理法的設計步驟

  3、 運用標桿管理法應注意的問題及要點

【教授師資介紹】
  主講專家 楊宇

  北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。

  近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。

【課程教務信息】
  課程時間:2018年4月14日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上課地點:北京理工國際教育交流大廈,二層多功能廳

  (北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角)

  非會員價格:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

  課程報名:李主任 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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