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公開課:國企人力資源三項制度改革創新實踐 2018年4月13-14日
專業優勢:
  • 主辦機構: 世紀名家
  • 頻發證書: 證書
  • 課程費用:
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2018年4月13-14日
  • 開課地點:
  • 開課設置: 2天
  
【課程背景介紹】
  【課程介紹】

  作為經濟體制改革的中心環節,如何形成適應市場經濟要求的管理體制和經營機制、努力實現國有企業“提質增效”,是國企改革的最終目標。

  企業治理與人力資源管理成為國企改革十項試點的“主旋律”,人力資源作為企業發展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。

  4月13-14日,世紀名家講堂邀請盧銳軍老師對三項制度改革中涉及到的重點、難度問題進行深入、全面的分析,為正在或即將進行人力資源深化改革的國企管理人員提供幫助!

【推薦參訓對象】
  【適合對象】

  總經理、部門總監、人力資源經理、績效經理、薪酬經理等

【課程摸塊設置】
  【課程大綱】
一、國有企業人力資源三項制度改革的緊迫性
1.     國家對國企改革的要求
2.     經濟新常態帶來的沖擊
3.     市場競爭的壓力
4.     員工訴求的不斷提升
二、三項制度改革是一項系統工程
1.     人力資源的天平模型
a)     崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本
2.     三項制度改革的路徑
a)     從“六干”到“六能”,最終實現“六同”
三、三項制度改革的關鍵點解析
1.     改革是一把手工程
a)     我們要大講700遍
2.     改革不能尋求完美
a)     中國式績效管理:和而不同
b)     兩點之間最短距離不是直線
3.     改革的關鍵策略
a)     崗績分離:循序漸進
b)     增量改革:減少矛盾
 
四、三項制度改革的實操技巧
1.     崗位管理:去行政化
a)     雙通道、多序列崗位設計
b)     小機關、大崗位設計技巧
c)     機關部門定編難點解析
2.     薪酬管理:體現市場化
a)     市場化薪酬設計路徑
b)     崗位價值評價的方法及電腦工具演練
c)     寬帶薪酬設計和套改的方法
d)     薪酬總額一次分配與工效聯動的設計及演練
e)     績效工資二次分配的技巧
3.     績效管理:全員績效管理
a)     打造高績效文化
b)     全員績效管理:一人一表
c)     一人一表三化原則
d)     機關職能部門考核難點解析
e)     職責性工作紅綠燈考核技巧
f)     滾動任務考核辦法及微信工具演練
 

【教授師資介紹】
  【師資介紹】

  盧銳軍

  中國式績效管理培訓第一人、深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長,HR易首席執行官、曾任中興通訊薪酬部部長、招聘部部長、中興通訊學院首席講師。獨創人力資源天平理論以及“和而不同”的“中國式績效管理”理念、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、全員績效咨詢六步法創始人、擔任多家名企人力資源管理顧問。

  主講課程:中國式績效管理、基于價值貢獻和業績導向的差異化分配、國企人力資源三項制度改革創新實踐、非人力資源經理的人力資源管理、情境領導、經理的關鍵任務、領導力與團隊建設等。授課風格:大氣、幽默、邏輯性強,課程講授深入淺出,生動詳實,課堂氣氛掌控相當到位,善于啟發學員及團隊思考,學員評價極高。

【課程教務信息】
  【課程地點】北京·北郵科技大廈(詳見開課通知)

  【收費標準】3600元/2天/人【費用包括:本次講座、講義、午餐等】

  【課程報名】李主任 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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