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公開課:項目管理的最佳實踐 2018年3月16-17日
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書: 證書
  • 課程費用: 3980
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2018年3月16-17日
  • 開課地點:
  • 開課設置: 2天
  
【課程背景介紹】
  【課程介紹】

  項目管理方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力

  對項目經理而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量,提升過程的可視與可控。

  本課程力求實用。重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。

  【學習收獲】

  v 深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇;

  v 理解項目經理的角色、作用、職責;

  v 了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識;

  v 深刻理解項目管理流程(這一部分講解前段以知識為主,后面以事例形式將管理流程串講,確保學員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路)

【推薦參訓對象】
  【適合對象】

  企業中高層管理者等

【課程摸塊設置】
  【課程大綱】
章節 章節名稱 內容
第一天
第一章  項目管理框架與環境
什么工作可以應用項目管理的方法?
項目經理的職能和責任是什么呢?
管理與業務工作的關系與分工
在不同的組織中如何運用項目管理方法
1.1 概念 項目管理的原理
什么是項目管理,學習線索
優化項目的管理環境
項目管理、運營管理、企業戰略的關系
1.2 項目的管理環境 項目生命期:階段劃分的正確方法
項目的主要干系人及職責:
項目經理的職業價值
發起人的職責、探討參與度
企業組織結構對項目的影響
討論:如何協調跨部門項目中的沖突
第二章  項目管理的流程
要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?
 
2.1 項目管理總體框架(重點) 以例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及方法的要點
業務實現與項目管理的關系
項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
項目管理的管理層與執行層構成與分工
案例:項目管理的總體架構
啟動工作
探討計劃:思路、順序、流程
執行的工作簡釋
監控的原理、對象、側重點
簡述收尾
選擇性討論題:管理活動排序
第三章 項目計劃 
我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?
我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?
3.1 項目計劃概述 項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
計劃過程工作順序
3.2 項目范圍計劃之工作范圍描述 客戶滿意與項目交付的差距
從客戶需求到項目工作
第二天
3.3 項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點) 為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用?
項目任務分解結構(WBS)的知識
項目任務分解結構(WBS)的編制方法
WBS的分解的原則
3.4 練習:項目范圍分解編制 分解身邊的常見例子:工作/身邊的項目
分解工作
講師點評,經驗分享
3.5 項目時間計劃
(重點)
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析  案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
操作示范:MS Project工具編制進度計劃
3.6 項目成本計劃
 
成本估算與資金分配
案例分析
范例:費用計劃示例
費用計劃編制方法
3.7 項目人力資源配置
 
基本的項目人力資源管理思路
計劃、分配、鎖定、釋放
如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
3.8
 
項目溝通管理
 
溝通簡介
溝通的策劃與組織
信息發布與績效報告
管理干系人的期望
第四章 項目執行&控制 
我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
  討論和分析 項目經理的角色,探討提升項目執行力
4.1 項目控制模式
(重點)
我想控制住項目,但我該做些什么?
正確的項目控制觀
案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
控制的方法
進度控制分析:影響進度的因素,進度控制
案例:常用進度控制措施和經驗的分享與討論
管理自動化
4.2
 
項目變更管理 變更現狀及應對思路
變更管理的5要素:基準、資源、權力、程序、記憶
第五章 項目收尾
我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?
  項目收尾 交付成果、清算退出
知識管理
績效與反饋
項目的成功與管理的成功
 

【教授師資介紹】
  【師資介紹】

  陳剛

  資深實戰項目管理講師。企業管理顧問,高級工程師,PMP。10余年實戰工作經歷\項目實施經驗,多年大型企業職能管理經驗和12余年咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級經理等,擁有豐富的管理知識及實踐經驗。

  對IT互聯網、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉;各類培訓場次近千場,為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度95%以上,深受企業學員的歡迎。

  服務過的客戶:百度、中國電信、中國移動、中國網通研究院、IBM(北京、上海)、西門子、埃森哲(中國)、匯豐銀行、上海大眾、一汽大眾、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網、用友公司、中軟總公司、寶山鋼鐵、工商銀行、中國移動、招商證券、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產業部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券等。

【課程教務信息】
  【適合對象】

  企業中高層管理者等

  【講座地點】北京·西郊賓館(詳見開課通知)

  【收費標準】3980元人民幣/2天/人【費用包括:本次講座、講義、午餐等】

  【報名咨詢】 :李主任 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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