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全國民營醫院、醫養發展戰略研修班【2019官方課程】
專業優勢:
  • 主辦機構: 商帥商學院
  • 頒發證書: 證書
  • 課程費用: 32000
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2019年11月29日
  • 開課地點: 北京,民企大型醫院
  • 開課設置: 學制一年
  
【課程背景介紹】
  項目宗旨

  隨著深化醫療改革的推進,民營醫院審批的開放,近兩三年,新開的醫院將出現井噴。與藥店剛開放時期相似,新開的五到十年會大批衰亡。新開醫院數量的增加必將加劇市場競爭,中國的民營醫院和養老將進入一個史無前例的發展階段。在此階段,如何發展自己的品牌,建立一套完整體系的醫療機構,打破公立醫院壟斷體制,實現民營醫院醫養的崛起,在機會中脫穎而出;如何突破重圍,使醫院能生存,求發展?

  項目特色

  全面以未來發展戰略為導向設置課程。一是從我國的傳統著作中找方法。唯有轉變思想,增強服務理念,相信亙古不變的道理,將那些近乎永恒的原則,諸如:誠信、友善、寬容、公正等,真正引入到醫院的管理實踐中。二是學習西方先進的管理思想,做到以患者為中心,優化治療流程;引入各項文化制度,學習西方的先進市場管理方法與理念,全面提升醫院服務質量。

  授課方式

  Ø 直接傳授型培訓法(講授法、專題講座法)

  Ø 實踐參與型培訓法(演示與模擬法、研討法/頭腦風暴法)

  Ø 態度型培訓法(角色扮演法、拓展訓練)

  Ø 咨詢式方法(課后專家指導、優秀醫院院長指導)

【推薦參訓對象】
  招生對象

  全國民營醫院、醫養院長

  醫院醫養投資管理者

  行業協會政府管理者

【課程摸塊設置】
  課程體系

  1. 政策現狀——不完善的政策制約了民營醫療行業的發展,加重了民營企業的負擔,使大多數民營醫院面臨剛萌芽就斷水的局面,是民營醫療業口碑破壞的助推手。

  2. 市場現狀——民營與公立不可能在同一起跑線上競爭,所以民營醫院面臨的是相同性質的同行之間的激烈競爭,而這些競爭主要由企業所存在的綜合因素決定勝負的。

  3. 不同的領導,決定不同的企業命運——不同領導者引領醫院醫養走向何處,急功近利還是塑造品牌?

  4. 不同的服務定位,決定不同的發展思路與命運——醫院、養老院,怎么辦好,自己有什么優勢?劣勢如何彌補?

  5. 合理控制風險,不要求大貪多選擇高風險的——如果選擇風險系數過高的病種,患者一旦在治療過程發生病;蛘咚劳,就陷入非常尷尬的境地。

  6. 堅持不懈,力求最大——在選擇特色時,首先問問自己做的是短期贏利見好就收還是長期經營做大做強?得出結果后再進行下一步動作,建議要從長遠考慮,做大做強,這樣也許會時間長一點,投入多一點,但形成一定的品牌后,品牌規模后的效益持續性和連鎖運營的美譽度對后期的回報是不可低估的。

  7、人才的挖掘與儲備——科室選擇和人才配備的優化一般有兩條路徑,一是先選擇科室,其次配備人才;其二是先配備人才,再以人才確定科室。無論哪種形式,如果處理得當,都是殊途同歸。但是相對而言,最關鍵的還是人才的配備。不能物色到合適的人才,一切都是空中樓閣。

  8、 民營醫院將與醫養如何結合——未來民營醫院與醫養必結合,如何結合,以什么形式結合?

  9、 先入為主,求先為上——如果某個醫療品牌搶占了首選的位置,患者選擇就診的機率最大,就會列在選擇就診醫院的首位,所以就會有“先入為主”。

  10、 不同的地理位置,面臨不同的的競爭——城中心還有一個地理的優勢,那就是中心城區人群的收入較邊緣城區的高,而這些高收入人群對于新的信息接收與消化程度較遠郊人群快而且容易建立信任,原因有兩個,一是因為在城區工作,二是80%的人群會認為城中心的服務等綜合質量比遠郊的高或好,而且交通方便也熟悉,所以這是占據的另一個地理優勢。

  課程設置模塊

建立體系篇 自我提升體系篇
·   醫院醫養文化建設
·   領導與團隊建設
·   醫院素質及法規歸管
·   健康產業數字化管理
·   人才引進與成本控制
·   組織行為學
·   醫院醫養戰略與運營管理
·   中國傳統文化管理與智慧
·   非財務人員的財務管理
·   新合伙人的盈利模式
·   自我情緒與壓力管理
·   公共形象與社交禮儀
·   哲學智慧與人生思考
市場體系篇 服務體系篇
·   醫院醫養變革與創新
·   市場危機管理
·   醫療產業投資與分析
·   現代醫院醫養與營銷
·   醫院醫養品牌戰略規劃
·   醫患溝通
·   商務禮儀
·   顧客理論導入
·   心理學
·   職業精神升華
 

【教授師資介紹】
  師資介紹

  專家指導、優秀醫院院長指

【課程教務信息】
  【學習時間】一年,每月集中2-3天授課(周六日)

  【學習地點】北京,民企大型醫院

  【學習費用】32000元/人/期(包括教材、講義費、論壇講座、拓展訓練、證書費、課間茶點及學員通訊錄)

  【咨詢電話】李主任 13911249815

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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