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★中國人民大學-美國康奈爾大學 首席人才官(CHO)高級管理課程
專業優勢:
  • 主辦機構: 中國人民大學
  • 頒發證書: 首席人才官(CHO)高級管理課程班證書
  • 課程費用: 49800
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2019年11月23日
  • 開課地點: 人民大學
  • 開課設置: 學制1年
  
【課程背景介紹】
課程總覽

這是一個變革的時代:經濟全球化日益深入、移動互聯網浪潮洶涌、新興產業形態和組織形態不斷涌現,人口紅利已經消失……在變革中實現轉型與升級,是企業迫切需要研究和解決的課題,也對企業的人力資源管理提出了更高的要求。

如何深化對組織、業務、人性的理解,擁抱時代變化?如何將人力資源工作上升到戰略發展的層面,成為CEO和業務部門重要的戰略伙伴?如何通過科學有效的人力資源管理,不斷提升人力資本回報率,建立高績效的企業文化?如何利用數據提前預測人才缺口,深入洞察人才與業務目標的相關度?我們首席人才官們面臨著重大的挑戰。

中國人民大學 “首席人才官(CHO)高級管理課程”項目,自2007年推出以來,已成功舉辦十屆,聯合美國人力資源管理排名第一的康奈爾大學勞工學院,一直專注于中國企業首席人才官的成長,根據企業對首席人才官的能力要求不斷優化課程模塊和教學方式,以幫助人力資源領導者加速成長和成熟的步伐。

毫無疑問,這是目前中國最前沿、最系統、最實用的人力資源管理課程!

2017年首席人才官(CHO)高級管理課程歡迎您的加入!

合作院校

中國人民大學商學院

最懂中國管理的商學院,工商管理學科國內排名第一,整合商學院組織與人力資源管理系、勞動人事學院、公共管理學院人力資源研究所等教授團隊、知名企業高管及國內外著名人力資源公司的專家打造中國人力資源理論與實踐聯盟,引領人力資源管理研究,推動中國人力資源管理理論和實踐發展。

美國康奈爾大學工業與勞動關系學院

美國康奈爾大學是美國頂尖名校的常春藤聯盟成員之一,在全世界范圍內享有極高的學術聲譽,其大學排名始終保持在全球前15名。其工業與勞動關系學院是世界知名的全球性學院,在2011美國《福布斯》雜志公布的學院評選中排名第一,學院的勞資關系及人力資源管理專業是全美首屈一指的。

課程特色

國際知名院校:康奈爾大學,常春藤聯盟名校,人力資源管理專業全美首屈一指;

中國人民大學,企業家的搖籃,立足中國國情,洞察本土實踐。

師資陣容強大:由中國人民大學及康奈爾大學著名教授與企業界高管聯合執教,所有師資均為國內外一流的人力資源管理專家。

教學模式先進:融合課堂講授、案例教學、沙盤模擬、反思學習、參訪跨界學習、友好咨詢多種學習方式。

課程內容實用:為人力資源中高管量身定制,立足企業人力資源面臨的實際問題,配合豐富的實戰案例分析與演練。

最佳交流平臺:學員將自動成為中國人力資源理論與實踐聯盟會員,加入學習社群,線上線下互動,促進學員智慧碰撞,資源共享。

課程對象

企業總經理,分管人力資源的副總裁,首席運營官,首席人才官,人力資源總監等其他涉及人力資源管理的中高層管理者。

【推薦參訓對象】
課程對象

企業總經理,分管人力資源的副總裁,首席運營官,首席人才官,人力資源總監等其他涉及人力資源管理的中高層管理者。

【課程摸塊設置】
課程內容

本課程共6個模塊,每個模塊2-6天,必修18天,選修4天。

模塊一  預測與趨勢分析(3天) 模塊二  戰略與業務協同(3天)
全球化背景下人力資源管理最新發展趨勢
互聯網+時代的人力資源管理新挑戰、新思維
大數據時代的人才管理與規劃
整合領導力—BEST管理沙盤模擬
融入價值鏈—人力與業務協同的關鍵策略
模塊三  文化創新與組織變革(5天) 模塊四  專業職能與最佳實踐(7天)
變革時期的企業文化創新
組織效能提升與人才機制創新
打造高績效組織
人力資源管理:人性、心理和文化
人力資源戰略規劃
績效與薪酬管理
員工關系管理與員工幸福
互聯網+時代的人才開發與培養
人力資源管理最佳實踐:華為/海爾/騰訊
模塊五  講座與工作坊—以管理問題為導向(不限于以下主題,至少安排4場,2天) 模塊六   選修模塊—(選其一,2天)
人力資本股權激勵與合伙人制創新
國際化3.0下的人力資源策略
國企改革思考:分類、混合與人力資本產權歸位
繼任計劃與人才梯隊建設
業務驅動型HR運作模式:HR三支柱模式解析
頂尖人才的招募、選拔與發展
如何激發組織內的創業精神
敏捷組織
中國人力資源管理年會
中國人力資源管理新年報告會
中國人民大學商學院新年論壇
管理的邏輯
競爭戰略與商業模式創新
卓越領導力
決策者財務管理
營銷管理
在課堂學習之外,我們還設計了一系列強化本課程實踐性的各種學習活動

團隊破冰:

讓學員們迅速從陌生到熟悉,從破冰到融合,加強學員之間的溝通與信任,為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。

管理反思學習:

引進明茨伯格首創的國際實踐管理教育(IMPM)中的先進管理教育理念,通過個人反思、小組反思,聚焦學員真實難題,將質疑、反思與行動不斷循環,促進深入思考,學以致用。

每次課程結束后,學員需根據所學內容結合實際工作,提交反思論文。

參訪跨界學習:

帶領學員參觀考察優秀企業,讓每位學員除了課堂學習,還能參觀其他優秀企業的現場管理,與企業的管理人員交流心得,將他人的實踐和自身的經驗想結合探討管理的精髓。

友好咨詢:

為更好的促進學員之間的交流及學習,在整個教學課程中安排2次的友好咨詢,學員之間的學習與互助,有助于精煉和闡明思想 ,幫助學員看見其他人眼中世界,挑戰已有假設,發展新的觀點,能夠借鑒所有參與者的專業技能、經歷及智慧,從而達到學員共同成長。

中國人力資源理論與實踐聯盟:

聯盟由中國人民大學商學院發起于2011年,注冊會員近萬人。學員將自動成為聯盟會員,將獲得以下權利:

Ø 優先參與聯盟主辦的中國人力資源管理年會及各項活動;

Ø 享有專項活動的發起資格和權利;

Ø 及時獲取聯盟出品的各種研究報告;

Ø 優先獲得將企業的最佳實踐和成功經驗開發成典型案例的機會。

課程介紹

模塊一  預測與趨勢分析
全球化背景下人力資源管理最新發展趨勢
本課程將由康奈爾勞工學院教授介紹國外最新人力資源管理理念和方案,讓學員能夠從更寬廣的視角了解人力資源管理的內涵,能夠打破固有思維模式思考企業人力資源管理問題。
 
互聯網+時代的人力資源管理新挑戰、新思維
本課程主要從中國企業家的互聯網焦慮引入,講解產業互聯網時代與人力資源管理的挑戰,互聯網專業人才與傳統產業人才的文化沖突與融合,產業互聯網時代人力資源的角色、定為職能轉型與新能力,并深度剖析在當今的人力資本價值主導時代,如何給人力資本定價,如何對人力資源進行價值管理,并講解人才高流動下的員工滿意度與敬業度及員工共享服務、組織與人力資源機制的配套創新。
 
大數據時代的人才管理與規劃
大數據文化的影響已經滲透到當今各個行業和業務職能領域,作為人力資源高層管理者,需要掌握如何有效地選取和利用數據,以業務邏輯為導向進行數量分析,基于員工群體進行分類式管理,進行人才缺口預測與人才細分,有效利用和管理人力資源風險,搭建切實可行的風險管理框架,發揮人力資源整合和協同效應,讓整體大于部分之和,優化組織的人力資源規劃和投資,本課程將從以上幾個方面進行講解。
 
模塊二  戰略與業務協同
整合領導力—BEST管理沙盤模擬
本沙盤作為中國人民大學商學院具有自主知識產權的教學創新課程和獨家品牌性課程,旨在通過高仿真、高強度的模擬訓練,綜合行動學習、體驗學習和反思學習的各種方法論,全面刺激和提高管理者的系統戰略思考、整合解決思路和全面管控執行的思維力和行動力,在立體化的互動性學習體驗和深度反思中,激活管理者提升自我效能、帶好核心團隊、領導組織進步的整合領導力。
 
融入價值鏈—人力與業務協同的關鍵策略
成為企業的戰略伙伴,需要CHO相對深刻認識企業、老板和員工,CHO除需具備人力資源方面的專業能力,還必須深入了解業務操作,同時還需要與CEO和各個業務部門有效溝通,從而真正參與并影響企業的戰略決策,形成HR戰略及高效執行。
模塊三  文化創新與組織變革
變革時期的企業文化創新
企業文化越來越成為企業經營成敗的一個關鍵,落后的企業文化會引發企業危機,而優勢的企業文化能幫助企業化解危機。在變革時代,探尋實現成功變革的源泉成為企業發展面臨的當務之急,企業只有不斷主動的進行深層次的文化創新才能最終實現企業的全面創新。本課程將通過借鑒和吸取中西方優秀企業文化理論成果,幫助學員更深刻理解企業文化,掌握企業文化變革和創新的方法,把虛的文化起到實效:分析環境,創造理想中的企業文化愿景;基于能力,審視當前企業文化的基本狀況;抓住關鍵,找出企業文化需要改進的首要弱點;達成共識,激發企業內部文化創新和變革熱情;找到杠桿,強力推進企業文化的創新和變革;制定行動計劃,高效進行企業文化創新和變革。
 
組織效能提升與人才機制創新
本課程將帶來一套全新的組織與人力資源管理方法論,透過人力資源管理亂象,結合組織發展不同階段,直擊管理問題本質,更加深入地審視人力資源管理工作。幫助學員革新原有的職位管理體系和能力管理體系,優化選用育留機制,科學有效的設計薪酬體系,晉升通道及激勵約束機制,讓管理資源發揮最大效益,提高組織效能。本課程獲得各期學員的高度認可,并且被學員普遍性、經常性地用于管理實戰,成效顯著。
 
打造高績效組織
管理大師彼得·德魯克認為:“企業的實質、決定其性質的根本原理,就是經濟績效。”從本質而言,企業以追逐利潤為目的,高績效組織則成為企業發展的終極目標。通過本課程學習,使學員全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領導的心理和行為的特點和規律性,學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為,充分調動人的積極性、主動性和創造性,建立高績效的企業文化,提升組織的高績效領導力。
 
人力資源管理:人性、心理和文化
本課程從管理心理學的角度來解讀人力資源管理,解讀人性、心理和文化。如何認識心理維度?如何觀察和解讀人類行為?您是否了解自身行為背后的情感因素?您是否清楚自身領導行為的結果?您是否注意到他人的非理性行為?如何識別人際關系的不良表現?如何消除部門和團隊間的互動障礙?如何避免組織內的“拉幫結派”現象?如何打破陳舊落伍的組織常規?人們自我表達方式的層級效果如何?如何才能激發員工的創造力?如何讓沖突發揮建設性作用?如何對待威脅當前組織文化的績效低下者和績效優異者?
 
 
模塊四  專業職能與最佳實踐(6天)
人力資源戰略規劃
“人力資源戰略規劃(HR Strategy & Plan)”超越于人力資源管理的專業功能模塊,是各項人力資源工作的前攝性安排,為各項HR職能的開展提供戰略性的系統策劃和設計,是指導企業如何戰略性地實施人力資源管理過程的系統解決方案。但是現實中發現調子高、落地難,范疇寬、切入難,技術雜、操作難,視角多、協同難,本課程將幫助學員真正將企業的人力資源戰略規劃做到實處。
 
績效與薪酬管理
在企業的人力資源管理工作中,績效管理和薪酬管理工作銜接是非常緊密的,本課程在整體上打通績效管理和薪酬激勵體系,深入細致地剖析績效管理和薪酬激勵核心問題,針對重要類別的員工的績效管理和薪酬管理的理念和工具進行講授。
 
員工關系管理與員工幸福
企業人力資源管理者面對法律政策和經濟形勢變化,如何掌握員工關系中的關鍵點?怎樣將法律規定和企業管理有效結合,通過法律的有效運用避免企業員工關系管理中的風險?如何平衡企業和員工的關系,關注員工滿意度和幸福感。本課程將圍繞當前企業管理的重點為你提供全方位的幫助。
 
互聯網+時代的人才開發與培養
無論是技術的創新,管理的變革,產品體系的優化,還是渠道的重構,都無一不與人息息相關?梢哉f——人,就是企業核心競爭力的載體,是企業發展與立足的根本。越是此刻,就越需要守住根本,去發現人的價值,培養人的能力;氐缴虡I組織的源點來看,人才培養的根本在于塑造具有組織價值觀及勝任力的員工群體,去應對快速變化的市場,去服務越來越挑剔的客戶。本課程結合互聯網+時代的學習特點,剖析企業人才培養的重點和難點。重點講授基于勝任力的進階化、持續化的培訓體系設計;從培訓項目到學習項目和績效項目;從被動學習到主動學習,從培訓組織到社區運營;從人才開發到人才管理。
 
人力資源管理最佳實踐:華為/海爾/騰訊等
走進國內外知名企業實地考察,感受標桿企業的先進管理和獨特文化,聆聽企業的人力資源優秀管理實踐分享。同時圍繞班級學員普遍關注的人力資源管理實踐問題,邀請企業首席人才官、人力資源總監和知名人力資源研究專家,共同探討成功經驗和實際工作中難以應對的人力資源管理問題,在碰撞中尋求解決方案,同時也幫助學員更好的消化吸收課堂中學到的知識和方法。
 

【教授師資介紹】
核心師資

本課程由中國人民大學和康奈爾大學多位資深教授和業界實戰派專家共同設計并講授。

學院師資
Michael Serino

美國康奈爾大學勞工學院教授,美國康奈爾大學勞工學院人力資本發展中心主任,美國西北大學EMBA,MBA授課教授,美國IBM公司人力資源高級研究,曾任美國杜克教育集團紐約分公司經理,美國默克制藥有限公司戰略發展部部長,美國可口可樂公司培訓中心主任。主要研究領域:人力資源管理;組織行為學;領導力發展。

Steven A. Miranda

美國康奈爾大學勞工學院教授,美國康奈爾大學勞工學院人力資源系主任,美國AT&T Network Systems經濟戰略發展顧問,美國福特汽車公司人力資源部顧問,曾任美國人力資源管理協會副會長,美國Lucent 科技股份有限公司人力資源部主任。主要研究領域:管理學;領導力發展;人力資源管理全球化;人力資源戰略發展。

包 政

中國人民大學商學院教授、博士生導師。深圳華為公司高級管理顧問(1995年)、TCL集團高級管理顧問(1998年)、許昌許繼集團高級管理顧問(1999年)、白沙集團高級管理顧問(2002年)、紅塔集團高級管理顧問(2004年)。他是“深度營銷戰略理論”的創立者,成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規!返冉浀浒咐。

彭劍鋒

中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師,華夏基石管理咨詢集團董事長。長期深入企業,為企業提供咨詢服務,先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問,專家組組長。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

楊 杜

中國人民大學商學院教授、博士生導師,中國企業家聯合會管理現代化委員會委員,深圳華為技術有限公司高級管理顧問,蓮花味精公司獨立董事。主持和參與多項著名的企業文化、企業戰略、人力資源管理等咨詢項目,如《華為公司基本法》等。

研究方向:企業成長理論、知識管理、企業文化和企業倫理

陳春花

中國著名企業文化與戰略專家,先后任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長,教授、博士生導師。她是集教授、企業家、作家于一體的傳奇女性。2013年5月起擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。

文躍然

中國人民大學勞動人事學院副教授,薪酬與福利專家,美國薪酬協會、美國人力資源協會會員。曾任中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系主任。兼任北京市人力資源中心研究員、北京國有企業高級經營人才甄選與評價中心專家。曾任和現任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業股份有限公司獨立董事、薪酬委員會主任,中國電信集團和聯想控股文化顧問,以及中興通訊人力資源顧問。

吳春波

中國人民大學公共管理學院教授,經濟學博士。中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長,中國人民大學金融與證券研究所高級研究員,深圳華為技術有限公司高級管理顧問。

主要研究方向:人力資源管理,績效管理。

周禹

中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授,MBA中心主任,國資委中央企業對標管理重大課題組特聘專家、國資委研究中心特聘專家,美國管理學會(AOM)、歐洲管理學會(EURAM)、國際管理研究學會(AIB)、中國管理研究國際學會(IACMR)會員,美國百森(Babson)商學院創業學研究員。主要研究和授課領域:戰略人力資源管理、人力資源戰略規劃。

劉昕

中國人民大學公共管理學院教授,美國薪酬管理學會簽約專家;多家政府和企事業單位的人力資源管理顧問。中國人力資源管理與教學研究會常務理事;國家人事部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員;《人才資源開發》學術副主編;《人力資源》雜志領銜專家。主持完

成50多家大中型國有、民營、合資企業以及事業單位、政府機構的人力資源管理咨詢工作。

韓智力

中國勞動保障報社法律事務中心主任、國資聯培企業管理中心“勞動法”領域專家教授、全國境外就業專家顧問組顧問、中國人民大學勞動關系研究所客座研究員、中國政法大學民商經濟法學院客座教授、北京交通大學經濟勞動法律研究中心副主任、中國人力資源管理協會勞動關系委員會常務理事、北京市勞動和社會保障法學會常務理事。

李 剛

中國人民大學博士,布魯塞爾自由大學訪問學者。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心研究員。國家級企業管理創新成果獎獲得者;省軟科學優秀成果獎獲得者。曾先后為海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業單位成功設計并實施了管理體制改革方案,均收到極佳的效果。擁有多年大型中外企業高管資歷。代表著作為《組織

的進化》。

劉松博

中國人民大學勞動人事學院教授,美國管理學會(AOM)會員,中國管理研究國際學會(IACMR)會員。多家企業管理顧問。研究方向涉及人力資源管理、戰略管理與領導學。主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金等多項課題。多家咨詢公司及培訓機構顧問,多所大學總裁班特邀教師。注重理論結合實踐,曾為數百家各級各類政府部門與企事業

單位提供咨詢和培訓服務。

唐 鑛

現為中國人民大學勞動人事學院黨委書記,教授,博士生導師。

曾任北京美星食品有限公司總經理,北京高唐新文化發展有限公司總經理,北京亞太央行金融研究中心主任,兩度赴德國Osnabrueck大學作人力資源管理的專題研究。

主講課程:人力資源管理、績效管理、管理溝通、人力資源管理:人性、心理和文化、人工成本控制、企業用工風險防范、員工關系。

謝 康

中山大學管理學院工商管理系教授,博士生導師,華僑大學客座教授、數量經濟學專業博士生導師現任中山大學管理學院副院長中山大學信息經濟與政策研究中心主任,中山大學管理學院電子商務與管理工程研究中心主任,中山大學管理學院新經濟研究中心常務副主任。

研究領域:人力資源管理管理質量、企業激勵機制與績效評估設計、

信息經濟學、電子商務經濟學、企業信息化、信息化管理與工程。
 

實戰師資&分享嘉賓(部分為擬邀)
譚華杰,萬科企業股份有限公司高級副總裁
陳  瑋,滴滴出行高級副總裁兼CHO
鄧康明,原阿里影業集團首席運營官
王  晶,殼牌(中國)人力資源副總裁
魏  梅,吉利集團副總裁
高  嵐,聯想集團副總裁
隆  雨,京東集團CHO&法律總顧問
劉  軍,新希望集團CHO
陳健洲,中興通訊股份有限公司高級副總裁
夏  楠,加多寶集團人力資源及行政總經理
凌震文, 原順豐速運集團副總裁、大眾點評副總裁、IBM大中華區人力資源總監
王  玥,創業邦合伙人、創業創新知名專家王筱楠,協鑫集團副總裁
 

【課程教務信息】
申請信息

課程證書:完成課程班規定課程的學習,經考核合格學員被授予人大商學院、美國康奈爾大學工業與勞動關系學院共同認可并聯合簽發的首席人才官(CHO)高級管理課程班證書。

授課時間 :學制1年,每兩個月集中上課一次,一次3天(周五到周日)。

課程費用 :人民幣49800元/人(含培訓費、書本費、資料費、茶歇費),可用現金、支票、匯款或銀行卡。課程開始后,因故不能參加學習,視作自動放棄研修,不退培訓費。

入學流程

提交報名表、申請材料 → 審核 →發入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學

1、身份證復印件兩份; 2、學歷證明復印件兩份; 3、兩寸免冠證件照2張

課程設計

課程設計圍繞人力資源管理的最新發展趨勢以及現代人力資源高級管理者角色定位(詳見圖示一)要求,將知識學習+案例分析+前沿專題研討+課程選修相結合,并輔以沙盤模擬、管理反思學習等多種學習方式,幫助學員領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。

圖示一

增值服務

參加課程的學員自動獲得人大商學院校友資格,在所學課程之外,我們還提供一個終身學習交流平臺。

終身學習:成長中國大講堂、大師課堂、首席沙龍、標桿企業考察……

年度盛典:新年論壇、新年晚會暨年度人物評選頒獎典禮……

校園重溫:商學院校友返校日、班級入學五周年和入學十周年返校……

校友創享匯:導師論壇、友好咨詢、資源對接、國際游學……

校際聯誼:工商大道戈壁遠征、中國高管教育聯盟高爾夫邀請賽……

品牌論壇:中國人力資源管理年會、中國財務管理全球論壇、中國企業領袖年會……

學員感言

在人大商學院的學習有這么幾個特點:一個是在中西方商學教育的平衡上做的非常好,既有西方商學教育最新的理論、最前沿的資訊,又有很接地氣的中國本土大量最新的實踐和案例;另一個結合非常好的就是既有人大自身有實戰經驗的知名教授的講授,同時也有很多來自于知名企業的人力資源高管走進課堂現身說法。對我今后人力資源管理工作,確實有了更加全面的認識,也更加有信心了。

--中國建筑材料集團南方水泥有限公司 執行副總裁 陳長征

在人大商學院的學習過程中,我有兩點最大收獲:一是學習了國內國際人力資源管理最前沿的理論知識及國內頂級企業的經典案例,授課老師都是目前在人力資源專業領域的頂尖教授,這種頂尖不是來自于他的理論,而是來自于他接觸的都是國內外最優秀的企業,讓我的視野更加開闊;二是結識了一批優秀的HR業內同仁,大家的經驗分享同樣讓我收益良多。感謝人大商學院這個平臺!

--新奧集團股份有限公司 組織與人力資源部副總經理 郭幼娟

人力資源的戰略與管理一直是安東建設全球領先的油服公司至關重要的一環,業務全球經營所帶來的國際化人才體系建設、一體化的人才管理、前瞻性的人才培養等需求都對HR提出了更高的要求和挑戰。人大商學院的課程通過國內外名師在理論、案例、研討等多維度的設計,為學員提供了領先前沿的方法論、廣闊的視野,帶給我非常多的啟發,同時也很高興結交了很多的國企民企外企HR圈中英才。感謝人大商學院帶給我這樣有價值的體驗,希望這個課程可以幫助更多的同仁們學知、解惑、悟道、交友!

--安東石油技術(集團)有限公司 副總裁 劉楊

在人大商學院學習期間,我在老師們的教導下帶領團隊完成了“四維薪酬體系”,取得了非常好的成效。我要特別感謝人大商學院,是人大商學院的平臺讓我們在學習中思考,在思考中實踐,在實踐中提升。

--中國聯通集團 人力資源部副總經理 江義娟

人力資源是干任何事業的首要且唯一條件,尤其移動聯網時代,人力資源的工作更是前所未有的重要。非常感謝人大CHO班的學習,讓我領悟了現代人力資源管理精髓,緊緊抓住業務部門不放松,成為業務戰略的伙伴,并成為企業戰略、轉型推動的發動機,并在分析問題的角度,工作的思維方式、專業的人力資源水平都得到了極大的拓寬與提高。

--大北農集團 創業大學副校長 韓瑞玲

課程報名:李主任 13911555994

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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