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北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班
專業優勢:
  • 主辦機構: 北大標桿地產
  • 頒發證書: 證書
  • 課程費用: 70000
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2019年11月22日
  • 開課地點: 北京大學
  • 開課設置: 學制一年
  
【課程背景介紹】
北大房地產班 房地產總裁班 北大標桿地產 房地產研修班

近看機遇,遠觀實力,F今房地產市場,不乏善抓機遇者。然謀一時易,圖一世難。未來市場,看到機遇易,把握機遇難。企業欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安,要有實力!有實力者,方能看到機遇,又能把握機遇。實力,或資金、或土地、或專業、或人才、或品牌。前兩者,謂資本力;后三者謂專業力。近十年來,市場高速發展,企業快速擴張,資本力雖可迅速聚集,專業力卻難快速復制。市場高奏凱歌之時,專業根基薄、專業團隊弱之詬病,卻已悄然埋下。提升專業力,為戰略選擇之必然。建專業團隊,為行動落實之必然。當先行贏得先機,勿落后喪失主動。

課程特色

強將特訓—特邀標桿企業在職高管,結合標桿項目實戰講授;

與時俱進—最前沿的房地產咨訊:探索房企轉型機遇,尋找房企升級秘徑;

精益求精—最專業的房地產開發流程:實戰解析+標桿案例講解,用事實詮釋專業;

運籌帷幄—最全面的房地產管理系統:解析精細化管理模式之道,讓管理變得更簡單;

博采眾長—最多元的房地產開發業態:縱向深耕+橫向聯動,揭秘多元化業態經營模式;

絕處逢生—最亟待解決的房地產難題:業內精英幫助高庫存房企業快速去化、化險為夷。

課程體系

打造新型房地產企業全流程管理學習體系:國家宏觀經濟與互聯網金融篇、房地產戰略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業管理等,結合實戰案例致力于鍛造房地產企業家實戰運營能力,房地產頂層管理梯隊的培養。

【推薦參訓對象】
招生對象

1、房地產開發企業及相關企業的總經理、董事長

2、房地產企業項目總經理、擬派駐項目的職能部門總經理

3、房地產企業擬按項目總經理、職能部門總經理標準培養的各專業部門經理

【課程摸塊設置】
課程設置
房地產與互聯網金融融合與創新
一、互聯網金融定義、出現的背景、現狀和前景
二、互聯網金融的監管邏輯和法規
三、房地產金融如何互聯網化
四、移動支付和第三方支付
五、大數據的征信和網絡貸款
六、眾籌與房地產眾籌的運作和案例分析
七、眾籌的概念和內容
八、房地產眾籌的方式探討
九、房地產股權眾籌的運作
十、P2P與房地產P2P的運作和案例分析
十一、房地產P2P眾籌的運作 (對開發商融資)
十二、房地產P2P的運作 (對買房者融資)
十三、建筑工程保理和社區O2O理財等
 
智能物業和智慧社區
一、物業行業現狀與發展趨勢
二、什么是社區經濟?
三、社區經濟模式下的資源配置
四、智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代
五、傳統社區物業管理VS智慧社區物業管理
六、智慧社區模式下物業管理的日常運作
七、智慧社區模式下的財富模式
八、如何在“零”物業費血腥競爭的夾縫中求生存?
九、業主、商家、物業管理企業三贏模式的構建
十、案例:“微”時代背景下的小區管理
十一、社區O2O模式構建與標桿物業企業經營分享
十二、案例:萬科物業智慧社區創新經營與分享
十三、案例:綠城物業智慧社區創新經營與分享
房地產O2O商業模式
一、正向O2O商業模式與反向O2O商業模式
二、O2O基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化
三、房地產O2O模式的發展趨勢
四、房地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所趨
五、地產行業的O2O運營之道
六、O2O案例分析:CitizenM酒店集團與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營銷
七、O2O案例分析:地產公司如何做社區O2O平臺?
八、商業地產與C2B模式
九、如何用互聯網思維去重構房地產行業?
十、粉絲經濟時代:創新為本,內容為王
十一、O2OC2B、大數據、物聯網、新技術的關系
房地產輕資管理
一、傳統房地產開發和投資的困境、轉型及升級
二、地產開發階段的資產管理及其輕資產管理創新
三、地產開發階段的融資創新、輕資產運營的模式設計和方法
四、地產持有階段的資產管理及其輕資產管理創新
五、房地產物業管理、設施管理、資產管理、房地產資產證券化
六、房地產投資信托基金及其在中國的實踐和前景
七、房地產持有階段的融資創新、輕資產運營的模式設計和方法
八、房地產互聯網企業的輕資產管理
九、房地產物業管理的輕資產管理
綠色建筑與住宅工業化
一、“十二五”綠色建筑和綠色生態城區發展規劃
二、工業化概論:發達工業化國家與我國差距
住宅工業化優勢與萬科住宅工業化戰略解讀
三、萬科住宅工業化戰略實施 ( 從趨勢、轉型戰略、
四、平臺設計種角度解讀)
五、住宅工業化面臨的3 大挑戰及案例
對標萬科和國內標桿及日本建造工業化模式與
轉型路徑,解讀住宅工業化核心與本質
六、萬科工業化實施案例解讀
七、PC構件在商業住宅建筑中應用的技術要點
房地產二次開發
一、新型房地產企業組織架構如何構建
二、二次開發的商業模式創新
三、如何構建專業的房地產一次開發體系
四、二次開發的贏利模式
五、二次開發的平臺建設
六、二次開發與互聯網金融工具
七、二次開發與金融創新
八、二次開發的機遇和挑戰
九、標桿房企二次開發的策略
十、案例解析
 
 
開發報建
一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建
二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術處理
、不同類型開發企業實際關注的報建節點
五、房地產企業開發報建團隊的建設
六、房地產開發項目報建類相關政策法規分析
七、房地產公共關系的理念
八、公共關系對房地產企業的價值體現
九、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺
規化設計
一、產品印象特征
二、地產產品發展階段解析
三、產品定位的思路與流程 
四、產品風格分類特征
五、產品策劃階段的設計管理方法
六、概念規劃階段的設計管理解析
七、綠城商業項目規劃設計--項目案例解析
、綠城大型規劃項目案例解析      
九、綠城產品標準與設計管理標準化的
成本管理
一、房地產企業工程合同管理及案例解析 
二、地產企業簽證變更管理及案例解析 
三、房地產企業工程預結算管理及案例解析
四、房地產企業工程檔案管理及案例解析  
五、房地產企業招標采購管理  
六、房地產企業全成本管理及案例解析
工程管理
一、工程管理的范圍及現狀
二、工程項目管理關鍵要素管理
三、現場管理及工程質量把控
四、計劃管理
五、房地產項目風險管理
六、分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析   典型案例
營銷策劃
一、房地產新形勢下房地產營銷特點
二、房地產全程營銷
三、房地產前期市場研究與產品定位建議
四、移動互聯網創新營銷策略
五、房地產O2O營銷解決方案
六、王牌營銷團隊的組建和管理
七、房地產市場定位與營銷策劃
八、體驗式營銷的概念與應用
精裝修
一、精(全)裝修的概念及背景
二、如何進行精裝項目的前期組
三、全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
四、全裝修清單前期形成步驟之二競品調研,樹立標桿
五、全裝修清單前期形成步驟之三周邊環境因素分析客六、戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么
七、精裝修工程設計與實施
八、精裝修項目工程角度研討
 
戰略管理
一、房地產企業組織設計基礎
二、房地產企業組織設計
三、地產公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設計與崗位設計
五、工作分析與崗位說明書
計劃運營
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構
三、計劃與運營管理實務 
四、制度、標準、流程的建設與管理
五、運營管理的發展方向
項目管理
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理  
九、項目的成本管理
財務管理
一、房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長
二、從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
三、讀懂財務三張表比營銷策略更重要
四、財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
五、整體規劃,實現稅負下降 10%~30%
六、融資拿地稅務規劃與風險管理
七、開發階段稅務規劃與稅務風險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現房地產項目清算注銷
十、如何化解稅務稽查危機
人力資源管理
一、房地產組織發展
二、房地產人力資源管理定位
三、基于組織發展的房地產HR管理架構
四、房地產人力資源戰略
五、房地產人才能力規劃
六、房地產管控與流程
七、房地產HR規劃
八、房地產企業招聘管理
九、房地產企業人才培養
十、房地產企業績效管理
十一、戰略地圖與KPI落地
客戶關系管理
一、地產標桿客戶發展軌跡剖析
二、如何設計地產客戶關系管理發展戰略及客戶戰略制定的思路
三、從美國帕爾迪的發展,解析、設計地產“客戶導向”的流程與標準
四、構建產品防線——客戶投訴處理體系和危機處理
五、體驗管理-----房地產體驗和觸點管理以及地產服務“八步法”的流程解讀
六、洞察先機——地產客戶信息系統的建設與管理
七、地產“客戶會”效用(會員、網站、刊物等)管理及戰法
 
養老地產
一、中國養老養生地產發展現狀及最新政策解讀
二、養老養生地產商業模式與創新設計
三、養老養生地產投融資理念
四、國內外經典養老案例解析
文化地產
一、文化產業前沿問題
二、文化地產商業模式與創新設計
三、文化產業投融資理念
四、文化地產規劃及案例分析
旅游與酒店地產
一、中國旅游地產開發理論與經典案例
二、旅游地產與自然風景區的有機結合
三、產權式度假酒店與產權式商務酒店
四、酒店定位策劃、酒店建筑設計及特性裝飾
工業地產
一、中國的工業地產發展狀況
二、工業地產的投資策略與融資模式分析
三、工業地產主題定位與商業運營模式
四、開發區、產業園區的建設與合作
住宅地產
一、中國住宅房地產發展回顧
二、住宅地產的投資定位與分析
三、住宅地產的項目投資組合
四、住宅地產中的商業配套
商業地產 
一、商業地產的開發模式及投資策略
商業地產的業態組合策略、商圈的分析及定位
三、商業地產的招商與運營的管理
四、商業房地產投資的九種模式及開發風險控制
 
整合“萬科、碧桂園、龍湖”等標桿企業的營銷專家,到學員企業進行實例演練,以好的產品為基礎,價格為手段,渠道為關鍵,推廣為助力,形成一套去庫存的組合拳,真正為房企解決庫存積壓的難題。
一、產品
1、家居智能化 2、戶型多樣化 3、私人定制化
二、價格
1、 巧玩首付   2、巧降價 
3、 金融理財    4、打包套餐
三、渠道
1、自銷團隊2、全民營銷3、線上賣房
4、分銷渠道5、自建拓客團隊
四、推廣
1.新媒體營銷2、O2O營銷
 

【教授師資介紹】
師資介紹

【課程教務信息】
學習安排

學制一年,分階段授課,每月上課一次,每次集中授課2天(周末)。

學習費用

全部課程學費:人民幣70000元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費)學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。

課程報名

李主任 13911555994

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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