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清華大學卓越生產運營總監高級研修班【2019官方報名】
專業優勢:
  • 主辦機構: 清華大學CIMS培訓中心
  • 頒發證書: 規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。
  • 課程費用: 36000
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 2019年11月29日
  • 開課地點: 清華大學
  • 開課設置: 學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次,每次3天。
  
【課程背景介紹】
【課程介紹】

清華大學總裁班 清華大學生產運營課程
現代制造行業競爭日趨激烈,面對日趨多樣化的品種、不斷增多的生產批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質量和工藝要求,企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越有效的運營和生產管理能力,對提高我國生產企業的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力和綜合創新能力,具有不可替代的重要作用。

生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用,不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去,而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃,打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此,系統學習現代運營管理知識和工業工程技術,掌握先進的管理思維和方法,借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。

清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后,特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程,旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

在這里不僅能解決企業的實際問題,更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

清華大學國家CIMS中心成立于1992年,是清華大學最早從事繼續教育和高端培訓的機構之一。由國家工程院院士吳澄教授擔任中心主任,獲得國家獎勵40余項,胡錦濤、溫家寶在內的黨和國家領導人,外國政要、國際著名專家學者都曾訪問或給予了關懷和肯定

【學習收益】

通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

【課程特色】

師資陣容強大: 由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。

教學模式先進: 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

課程內容實用: 符合企業的實際情況及未來發展需要,做到即學即用;

最佳交流平臺: 學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。

【推薦參訓對象】
【培訓對象】

總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

【課程摸塊設置】
【課程設置】
現代生產運營管理基礎篇
現代生產企業管理 物流與供應鏈管理
◆ 產業發展與IE概論
◆ 精益運營:效率、效用與成本
◆ 企業管理中存在的深層次矛盾
◆ 改善企業運營的關鍵途徑
◆ 物流設施規劃與物流分析
◆ 預測與庫存控制
◆ 供應商庫存管理
◆ 制造業物流系統
戰略采購與健康降本 質量工程與全面質量管理
◆ 戰略采購要解決的十大關鍵問題
◆ 降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿 效應
◆ 傳統采購管理的四大誤區與戰略降本采購的四大創新
◆ 采購部門如何搞好與PMC、研發、質保等部門的跨部門協作
◆ 質量戰略與企業競爭力
◆ 質量與文化
◆ 質量管理發展的新趨勢
◆ 精益六西格瑪質量管理與改善
全面生產維護 生產計劃與物料控制
◆ TPM改變企業經營體質
◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估
◆ TPM架構與推進方式
◆ 自主保全與專業保全
◆ 個別改善與系統改善
◆ 庫存管理通用模型
◆ 定期與定量訂購
◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
◆ 生產控制的優化技術
現代安全生產管理 信息化戰略管理與企業創新
◆ 安全發展與創新管理
◆ 安全事故預防與安全監察
◆ 重點行業領域安全監管
◆ 突發事件應對與應急管理
◆ 安全生產科技與保障能力建設
◆ 信息與信息技術
◆ 信息服務社會的到來
◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新
◆ 信息技術支持下的組織與流程創新
◆ 信息技術支持下的產品與服務創新
現代生產運營管理實戰篇
生產現場改善與問題解決 供應商管理與談判技巧
◆ 中國生產所處的時代
◆ 現場問題分析
◆ 原因詳解與改善策略
◆ 改善活動的策劃與執行
◆ 供應商的選擇與評價/div>
◆ 詢價、比價與供應商成本構成分析
◆ 應對強勢及弱勢供應商的管理策略
◆ 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧
下屬班組長管理 現代生產企業項目化管理
◆ 現場日常管理
◆ 系統教導能力
◆ 工作改善能力
◆ 領導統御能力
◆ 量化的生產管理
◆ 項目管理在企業中的應用
◆ 項目成本與質量控制
◆ 項目風險管理
◆ 項目中的團隊管理
 
運營團隊建設篇
打造領導力——從技術走向管理 強化溝通力——管理溝通創造價值
◆ 管理者的角色認知
◆ 通過有效計劃來達成目標
◆ 如何通過分配工作來達成目標
◆ 監督、激勵員工的方法和技巧
◆ 管理溝通的價值體現
◆ 思維表達的方法
◆ 勝己者強的方法
◆ 提升領導者溝通的能力
加強凝聚力——構建高效團隊 構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導
◆ 團隊文化的層次
◆ 建設團隊文化的實用方法
◆ 人際關系的建立與維護
◆ 情緒管理與職場溝通
◆ 心理分析:壓力感產生的深層次原因
◆ 性格色彩分析:不同性格人的壓力源
◆ 不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
◆ 積極的心態管理技巧
參觀與綜合演練篇
精益企業運營實戰沙盤演練 工廠實地參觀考察
◆ 企業成本構成分析
◆ 解構傳統企業運營模式
◆ 精益企業運營模式情境模擬
◆ 企業運營模式選擇與競爭力分析
◆ 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享
 

【教授師資介紹】
清華大學生產運營領域專家教授。
【課程教務信息】
【學習費用】

培訓費36000元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學;虬辔瘏f助統一安排,費用自理。

【開課地點】 北京 清華大學

【研修方式】

學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次,每次3天。

【學習認證】

開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案,由清華大學統一編號,證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢,并成為“卓越生產運營總監高級研修班”的終身校友。

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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