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北京大學內訓課程-企事業單位課程【中層】
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 電話咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置:
  
【課程背景介紹】
培訓目標:

通過個性化、針對性的課程設計、實施形式、師資專家配備等方法,實現培訓目標;

企業在經營到一定規模后,要達成企業預期的戰略目標,僅憑領導個人的力量是遠遠不夠的,一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合,共同努力才有可能實現夢想。作為第二梯隊,企業的中層管理隊伍是否與企業高層有共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力完全領悟企業高層的戰略意圖;是否有能力從全局的利益出發來思考日常的管理問題,從而積極配合高層制定并貫徹執行相關決策。

除了提升管理、熔煉團隊這樣的目標外,也有越來越多的企業通過培訓來了解相關政策、把握產業發展趨勢、搭建 產、學、研、政、金、介、貿、媒融合的平臺,高質量的培訓是一種回報率很高的投資!

課程內容:

結合企業的發展戰略、行業特點、受訓對象情況、培訓目標等,為企業量身訂制的科學合理的培訓課程,從而促進企業在快速提升整體運營績效與執行力的同時為實現長期的戰略發展規劃打下必要的基礎。

【推薦參訓對象】
培訓企業指定
推薦:企業中層。
【課程摸塊設置】
序號 管理技能 新知理念 個人修養
1 領導與被領導藝術 行動學習進行時 高效能人士的七個習慣
2 走向卓越管理---四項管理技能訓練營 管理心理學 領導商數
3 新任主管的管理技能 六頂思考帽 心靈商數
4 授權藝術 創意思考方法 管理者情商
5 人力資源難題破解實操營 Q12員工滿意度調查 管理者財商
6 非HR經理的人力資源管理 轉型期人力資源管理工具與方法 管理者膽商
7 企業招聘實戰技巧 部門經理的識人辨心 管理者健商
8 人才的選、用、育、留 360度領導力修煉 管理者逆商
9 企業培訓體系的建立 韌性管理 個人影響力技術
10 職業生涯規劃 絕勝終端 心理潛能拓展訓練
11 全面績效管理的九個實用工具 骨干是折騰出來的 部門經理的壓力調節與情緒控制
12 組織績效的持續改進 經理人的五項修煉 人際溝通與語言藝術
13 業績倍增---打造金牌銷售員 服務的五個關鍵時刻 職業生涯突破
14 企業薪酬管理與有效激勵 培訓如何轉化為執行效率 會議報告與演講技巧
15 目標管理 績效伙伴 TTT企業內部講師培訓
16 勞動法與勞動爭議處理技巧 高效的時間管理 "五會"修煉
17 企業文化的制度滲透和建設 企業倫理 百善孝為先
18 情景領導 打造新型激情團隊  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 跨部門溝通技巧 ZRM職位分析評估新技術
20 供應商開發管理 贏于無形,讓品牌產生效益
21 精益采購管理&優勢談判技巧 雙贏的人際關系處理
22 非財務經理的財務管理 新品研發項目管理
23 全面財務預算管理 廣泛媒體營銷策略與方法
24 高效執行手冊的制作 工業品營銷贏在信任
25 高效溝通工具的應用 乾坤人生
26 有效溝通 職業生涯突破
27 大客戶關系管理  
 
 
 
28 商務談判
29 非市場人員的市場營銷管理
30 5S管理
 

【教授師資介紹】
師資專家:

師資專家來源包括:著名經濟學家、學者型官員、政府高層領導、軍事院校教授、黨校教授、行業領袖、業內專家等…… 具體師資安排,要依據培訓項目情況來匹配。某些特別培訓項目,也可以客戶先指定師資、再安排內容;

【課程教務信息】
內訓,是根據客戶企業培訓的需求,為企業定制課程。具有培訓時間、培訓地點、師資充分靈活性。通過內訓,可以為學員提供一個快速全面了解現代企業運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會;同時,為企業發展提供理論基礎、促進管理層的溝通和共識。

企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方式。也越來越多的在國內企業認識和運用——企業內訓通常能較好的達到學習和發展的需要。

內訓業務流程:提交內訓需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協議→ 具體方案→ 實施→ 總結

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