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  • 講師姓名:白萬綱 性別: 男 課酬:來電咨詢/天
  • 現任職務:華彩咨詢公司執行董事、總裁
  • 擅長領域:集團戰略 集團管控
  • 講師助理:李老師
聯系電話:13911249815/13910199904
詳細資料
  白萬綱
華彩咨詢公司執行董事、總裁;
中國首席集團戰略與集團管控專家;
國務院國資委、多個省市國資委管控顧問:北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市;
多家大型集團戰略、管控顧問:中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團;
多家政府院?妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等;
多家重點院?妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授;
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員;
他帶領團隊研發集團發展和管理理論:集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究,全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系,并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略,基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
他帶領團隊為六百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略,集團風險管理與內控等咨詢服務:中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著:
總裁系列:《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《王道與霸術:集團戰略與管控的真相》
戰略系列:《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《中國外貿企業戰略轉型》、《超級集團戰略》、《超級產融結合》、《締造虎狼之師的奧秘:集團強才是真的強》
管控系列:《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《集團管控大趨勢》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《世界財團管控案例》、《超級集團管控》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》
系列管理音像教材: 《利潤飆升:進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部。
《超級集團戰略》
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