北京赛车PK10全天计划网页歡迎您的到來!

企業管理培訓網 | 收藏企業培訓網     24小時咨詢:13911249815
咨詢顧問:010-62761189    010-62780918
首頁企業內訓課 > 電子商務內訓課 >
工業工程IE:效率改善的利器
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 來電咨詢
  
【課程背景介紹】
【課程大綱】(2天共12小時)第一部分、制造業需要IE(工業工程)
  ◆ 什么是IE(工業工程)?
 ◆ IE范疇之爭
 ◆ IE風行世界
 ◆ IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法”
  ◆ 做改善的管理者
 ◆ 改善企業文化,IE才有用
  ◆ 學習IE(工業工程)對我們有什么好處?
  ◆ 現場IE活動的定義與效果
  ◆ 從IE角度看企業綜合競爭力
  ◆ 泰勒制在制造業中的應用價值
  ◆ 工業工程的現狀和導入的條件
  ◆ 案例:泰勒的“鏟子”
  ◆ 案例:紀爾布雷斯“砌磚法”
  ◆ 案例分析:如何能讓IE在企業管理中發揮更大的作用
第二部分、現場管理人員效率化必備意識
  ◆ 現代生產管理發展趨勢
  ◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰
  ◆ 生產活動的目的與意義
  ◆ 生產效率與企業競爭力
第三部分、現場管理人員效率化意識:
  ◆ 增值意識與成本意識
  ◆ 效率意識
  ◆ 問題意識與改善意識
  ◆ 生產效率的衡量指標
第四部分、提高生產效率的基本原則
  ◆ ABCDEF法則及運用
  ◆ QCDSF法則及運用實例
  ◆ WHY-WHY提問法及運用實例
  ◆ ECRS原則及運用實例
  ◆ 經濟原則及運用實例
第五部分、生產效率改善的基礎與改善方向
  ◆ 如何在生產現場發現問題
  ◆ 現場的7種浪費的分析
  ◆ 如何減少浪費,保持流程增值
  ◆ 瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS 
第六部分、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
  ◆ ASME的程序分析符號與意義
  ◆ 流程程序圖法-五個符號的分析
  ◆ 流程圖、流程線圖
  ◆ 多產品程序圖
  ◆ 停滯分析
  ◆ 實例介紹
  ◆ 研討與演練
第七部分、如何提高人機利用效率——作業分析與改善
  ◆ 人機作業分析
  ◆ 一人多機作業分析
  ◆ 人一機作業組合干擾研究
  ◆ 作業者工作站分析
  ◆ 實例介紹
  ◆ 研討與演練
第八部分、如何消除動作浪費——動作分析與改善
  ◆ 12種動作浪費
  ◆ 動作分析的要領
  ◆ 動作經濟原則之應用
  ◆ 雙手對動圖
  ◆ PTS法簡介
  ◆案例: 一汽某公司動作改善實例介紹
  ◆ 研討與演練
第九部分、如何提升工廠內部物流效率
  ◆ 布局必須是理念先行
  ◆ P-Q分析
  ◆ 生產線設計與布局
  ◆ 工廠布局合理性分析與改善 
  ◆ 生產線布置效率分析與改善、
  ◆ 如何縮短物流搬運的距離和時間
  ◆ 如何提高搬運操作的活性指數
  ◆ 在制品控制---看板管理的應用
【推薦參訓對象】
生產管理干部 生產一線領班 班組長 IE工程師制造工程師
【課程摸塊設置】
 【課程大綱】(2天共12小時)第一部分、制造業需要IE(工業工程)
  ◆ 什么是IE(工業工程)?
 ◆ IE范疇之爭
 ◆ IE風行世界
 ◆ IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法”
  ◆ 做改善的管理者
 ◆ 改善企業文化,IE才有用
  ◆ 學習IE(工業工程)對我們有什么好處?
  ◆ 現場IE活動的定義與效果
  ◆ 從IE角度看企業綜合競爭力
  ◆ 泰勒制在制造業中的應用價值
  ◆ 工業工程的現狀和導入的條件
  ◆ 案例:泰勒的“鏟子”
  ◆ 案例:紀爾布雷斯“砌磚法”
  ◆ 案例分析:如何能讓IE在企業管理中發揮更大的作用
第二部分、現場管理人員效率化必備意識
  ◆ 現代生產管理發展趨勢
  ◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰
  ◆ 生產活動的目的與意義
  ◆ 生產效率與企業競爭力
第三部分、現場管理人員效率化意識:
  ◆ 增值意識與成本意識
  ◆ 效率意識
  ◆ 問題意識與改善意識
  ◆ 生產效率的衡量指標
第四部分、提高生產效率的基本原則
  ◆ ABCDEF法則及運用
  ◆ QCDSF法則及運用實例
  ◆ WHY-WHY提問法及運用實例
  ◆ ECRS原則及運用實例
  ◆ 經濟原則及運用實例
第五部分、生產效率改善的基礎與改善方向
  ◆ 如何在生產現場發現問題
  ◆ 現場的7種浪費的分析
  ◆ 如何減少浪費,保持流程增值
  ◆ 瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS 
第六部分、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
  ◆ ASME的程序分析符號與意義
  ◆ 流程程序圖法-五個符號的分析
  ◆ 流程圖、流程線圖
  ◆ 多產品程序圖
  ◆ 停滯分析
  ◆ 實例介紹
  ◆ 研討與演練
第七部分、如何提高人機利用效率——作業分析與改善
  ◆ 人機作業分析
  ◆ 一人多機作業分析
  ◆ 人一機作業組合干擾研究
  ◆ 作業者工作站分析
  ◆ 實例介紹
  ◆ 研討與演練
第八部分、如何消除動作浪費——動作分析與改善
  ◆ 12種動作浪費
  ◆ 動作分析的要領
  ◆ 動作經濟原則之應用
  ◆ 雙手對動圖
  ◆ PTS法簡介
  ◆案例: 一汽某公司動作改善實例介紹
  ◆ 研討與演練
第九部分、如何提升工廠內部物流效率
  ◆ 布局必須是理念先行
  ◆ P-Q分析
  ◆ 生產線設計與布局
  ◆ 工廠布局合理性分析與改善 
  ◆ 生產線布置效率分析與改善、
  ◆ 如何縮短物流搬運的距離和時間
  ◆ 如何提高搬運操作的活性指數
  ◆ 在制品控制---看板管理的應用
【教授師資介紹】
 史玉杰講師簡介:
北京大學  EMBA、天津大學  MBA
山東培訓師俱樂部首席培訓師山東培訓資源網首席培訓師美國培訓聯盟注冊培訓師美國《主管技能》執證中文講師
美國GA注冊國際職業培訓師
亞洲管理協會華北區經理
 精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產質量管理經驗,近5年的咨詢培訓經驗。
工作經歷
Nike公司生產、質量主管公司工作期間,接受美國培訓聯盟(GA)系統培訓技巧的培訓,并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師(TTT)課程培訓講師資格。
AMP/TYCO電子公司(美資)生產主管在工作期間獲得國際培訓師協會注冊職業培訓師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產管理人員進行系統的培訓知識的培訓。
MCI集裝箱公司(丹麥)培訓主管負責公司系統的培訓體系的建立,包括:OJT、OFF-JT、SD等。工作期間為公司培養了三批近百人的培訓師隊伍。為建立學習型組織奠定了基礎。
主要擅長課程《精益生產培訓》、《持續改進,降低成本系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《QCC質量管理小組培訓》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培訓》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、《質量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《人際溝通技巧》、《卓越員工的12項修煉》、《六西格瑪》、《精益六西格瑪》、IE、KAIZEN(改善)等
主要培訓客戶
北 京電力、齊魯石化、山西電力、華北電網、中石油、中煤集團、中國網通、三星電子、三星重工、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務局、青島港務局、煙臺港務局、青 島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業、魯抗制藥、五征集團、時風集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、 馬士基集裝箱、菁華農牧、嵐橋富凱、三洋電機、金號紡織、菱東紡織、魏橋集團、浮來春酒業、宮川電子、奔泰電子、大宇造船、東南造船、奧華紙業、飛毛腿集 團、浮法玻璃、天一集團、圣元乳業、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、凱歐弼醫藥、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、榮信集團、雙輪集團、工商銀 行、農業銀行、建設銀行、中國銀行等
主要咨詢客戶:
奧華紙業(TPM+6S)、紅旗電機(5S)、堡赫曼醫藥(倉庫改善與5S)、強賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標準化)、榮信集團(5S+小組活動)、日照港集團(5S)、佳德塑業(5S)、淄博柴油機(5S+目視化)、濟南重汽(精益生產)、華盛玩具(精益生產)、齊魯石化(TPM)
《主管技能培訓》、《班組管理與班組建設》、《溝通技巧》、《培訓師的培訓》、《員工職業化素質》、《時間管理》、《5S現場管理》、《QCC質量管理小組培訓》,
其中《班組管理與班組建設》在2006年舉行過大型公開課近百場,內訓課40余次。
授課風格:
活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,參與性、互動性、實用性強。
部分學員評價:
氣氛輕松,內容非常實用。形象生動,具有使學員身臨其鏡的感覺。聽史老師的課,就是一種享受。中石油青海分公司     夏本印
語言幽默,內容豐富,分析問題入木三分,收獲頗大。中煤集團青島分公司     李開云
史老師是我接觸過的最優秀的培訓師。講課生動有趣,并且內容非常實用,對我及我的員工都有很大的幫助。中國網通   賈志國
聽史老師的課,讓我找到了自己的職業信仰,現在我工作有一種使命感,非常感謝!信一機電   陳曉
有聲有色,知識點與案例并存,很有說服力,并且不易忘記。青島冠業實業   孫國棟
史老師講課互動性強,語言幽默,案例精彩,內容實用,對我的工作和職業生涯都有很大的幫助?v橫網絡    劉洪
對企業運行中基層管理者可能遇到的問題剖析透徹;理論與實際結合非常貼切、生動,使我們仿佛回到了真實的工作場景。通過史老師的講解又讓我自己有了很大的提升,謝謝!
【課程教務信息】
  課程收益

  ◆ 了解生產現場效率改善的意識,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原則

  ◆ 明確生產現場的七大浪費,有效的挖掘和分析現場不增值的環節

  ◆ 學習利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費

  ◆ 掌握作業分析的方法與技巧,提高人機配合效率

  ◆ 掌握動作經濟原理,有效的消除動作浪費

  ◆ 掌握生產布局與規劃的方法,有效提高搬運與物流效率

 

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
  • 上一篇 大數據與互聯網思維 下一篇 最后一頁 [返回首頁] [返回頂部]
    相關課程
     
    清華大學研修班北京大學研修班在職博士學位班在職碩士學位班企業培訓公開課企業管理內訓課房地產研修班金融證券研修班私募股權研修班中國國學研修班
    培訓廣告咨詢:QQ:81264138;290439089:E-mail:xyht@sj-leaders.com 培訓課程咨詢:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企業培訓網 管理培訓 企業培訓 總裁研修班 企業內訓 在職博士 在職考研
    版權說明:企業培訓網只作為課程推廣平臺,各類課程的最終解釋權歸各個主辦方,如涉及版權問題請告知。原創文章禁止轉載!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版權所有

    郵件訂閱

    北京赛车PK10全天计划网页 1分赛车规律 北京pk全天精准计划