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80、90后人員的實效管理模式
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣: 500
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 2天
  
【課程背景介紹】
很多管理者在面對80、90后人員的管理時,總會覺得無所適從,以前的管理方式變得不再高效,管理過程中又是容忍優勢讓步!而80、90后人員身上所表現出的浮躁、自我、叛逆、眼高手低、心理脆弱、喜歡找捷徑、解構權威、不能融入團隊、強調圈子中的個人特色和話語權等等特性,更是增加了企業管理的難度……..,但從另一方面看,80、90后人員身上也具備了明顯的優勢,創新意識強、接受新鮮事物能力強、有活力、有進取精神等特性對于企業的發展創新提供了新的活力。
那么有沒有一種管理方法,可以幫助企業管理者更加有效管理他們的同時,還能激活他們,使他們能夠主動的、創造性的工作;使他們能夠發揮出自身的優勢;使他們更快的融入團隊,更默契的配合?《80、90后人員的實效管理模式》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的領導力,最終實現運用“全員、全方位、全過程”的高效能企業管理模式,推動企業管理升級。
【推薦參訓對象】
Ø 企業中基層管理者
【課程摸塊設置】
第一單元:80、90后人群特性分析
Ø 80、90后人群優、劣勢及成因分析;
第二單元:新型管理者的角色轉換
Ø 管理者關注的五個方面的功能;
Ø 管理者管理意識的轉換;
Ø 管理者管理行為的轉換;
Ø 管理者管理動機的轉變;
 
第三單元:80、90后管理實效的困惑
Ø 傳統管理方式的致命缺陷
Ø 管理實效提升的三個基礎問題
Ø 精細化發展對于80、90后的“特殊要求”
Ø 管理者在管理80、90后的工作中躲不開的三個障礙
Ø 提升管理80、90后人員實效的杠桿在哪里
 
第四單元:80、90后人員實效管理模式
Ø 如何帶動80、90后下屬關心企業發展與管理
Ø 管理者必須完成的三個轉變
Ø 如何改變80、90后下屬的心理契約
Ø 得到80、90后員工背后的“工作驅動力”
Ø 過程管理與結果管理該如何選擇
Ø 不同特性的員工所應用的不同的管理方式
 
 
第五單元:80、90后人員實效管理模式的組織實踐
Ø 找到80、90后員工的需求點
Ø 如何建立企業與員工的雙贏關系
Ø 如何建立80、90后員工的歸屬感 
Ø 如何建立80、90后員工的工作價值感 
Ø 擅于運用文化來統一員工思想
 
第六單元:構建實效管理模式的十個工具
Ø 學習工具
Ø 激活工具
Ø 責任工具
Ø 動力工具
Ø 關系工具
Ø 公平工具
Ø 激勵工具
Ø 溝通工具
Ø 日;ぞ
Ø 公約化工具
【教授師資介紹】
王大泓 先生  講師簡介
職業講師,資深企業管理咨詢顧問,十余年營銷與企業運營經驗,曾于著名德資企業、國有企業和民營企業從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。
 
課程特點:
王大泓老師的培訓四化原則在業內頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內容本土化;方案系統化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率,受到眾多企業的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
 
擅長領域:
通用管理、團隊建設、班組建設、執行力、高效溝通
 
曾服務客戶:
上海大眾、匯眾汽車、東風汽車、現代汽車、日新電機、貝爾阿爾卡特有限公司,中石化,中海油,寶鋼國際、鞍鋼,中煙集團,中糧,蒙牛集團,伊利集團,匯源飲料,搜狐,聯想集團,中國銀行、工商銀行、中國移動,中國聯通,中國電信,南航集團,首都國際機場,新疆機場、華北電網,四川電力,平安保險,太平人壽,保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業等
【課程教務信息】
課程受益
Ø 了解80、90后人員的特性;
Ø 了解新型管理者的角色轉變;
Ø 找到管理者面對80、90后管理實效性不足的深層次原因;
Ø 找到提升管理實效性的路徑和杠桿;
Ø 掌握提升管理實效性的10個工具的
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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