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房地產中層經理人六項修煉
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 一天(6小時)
  
【課程背景介紹】
    本課程主要幫助房地產企業經理人進行有效的角色定位,認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,并幫助企業導入統一管理思想、構建管理語言、達成組織績效、實現個人價值的文化。管理者是企業中最昂貴的資源,而且也是折舊最快的,最需要經常補充的一種資源。企業能否達成目標,完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞,更取決于管理者的管理水平。本課程主要從以下三個維度對中層經理人進行培養。    
    房地產企業管理者的角色定位
    房地產企業管理者的管理力與領導力提升
    房地產企業管理者對 “責任、貢獻、結果”的理解與行動
【推薦參訓對象】
房地產企業項目經理、部門總監等企業中層管理者
【課程摸塊設置】
第一單元:管理思維
l 企業戰略與核心競爭力分析
l 中層經理管理失敗的三大原因
l 企業目標實現與中層經理人關系
l 中層經理崗位、工作、價值思考與定位
l 以身作則是勸導他人的唯一途徑
l 中層經理人的基本素質必備技能
 
第二單元:輔佐上司
l 了解自己是“管理”上司的前提
l 管好上司可以避免痛苦與傷害
l 與上司建立恰當的工作關系
l 了解上司對你工作的期望
l 輔佐上司要做的七大準則
l 輔佐上司四種態度要不得
l 學會使用PDP管理風格測評工具
l 如何推銷建議給上司
l 為上司提供信息而非數據
 
第三單元:有效貢獻(跨部門溝通)
l 工作關系與人際關系分析
l 跨部門溝通與協作的基礎理念
l 不要挑戰其他部門工作底線
l 分析溝通不良是結果還是原因
l 形成企業內部客戶觀念
l 掌握改善與同事關系的實用技巧
 
第四單元:員工激勵
l 中層管理者的責任
l 領導文化對團隊的影響
l 中層管理者最容易犯的幾種錯誤
l 激勵原動力與士氣關系
l 做一個搭“舞臺”的人
l 工作本身就是激勵
l 幫助下屬排除障礙
l 了解員工“可燃性”
l 建立有戰斗力團隊
 
第五單元:有效決策
l 界定問題——你究竟要解決什么問題
l 學會問正確的問題
l 分析現狀與目標的差距
l 邊界條件的設定
l 尋找備選方案
l 提升決策能力
l 決策失敗案例分析
 
第六單元:規劃能力
l 關于規劃的誤解與正確認識
l 使命決定企業規劃
l 計劃從放棄開始
l 計劃的組成要素
l 計劃與士氣的關系
l PDCA全面質量管理循環在工作中的運用
 
第七單元:執行能力
l 組織規模與層級增加對執行力的影響
l 多個執行力不夠的企業分析
l 執行型文化的基本要素
     1. 責任結果導向
     2. 客戶第一
     3. 反應
     4. 速度
     5. 變化
 
【教授師資介紹】
杜忠明老師
    培訓行業從業11年,致力于企業核心競爭力提升領域,擅長中層經理人能力提升與執行力訓練,企業發展目標規劃與執行落地。
授課風格 
    ◆ 課程實戰性強:案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、給知識給系統給體驗給思想給引導;
    ◆ 獨有的啟發性:觀點新穎,論述精辟,啟發學員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學以致用;
    ◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發學員學習興趣,引導學員自我反思;
    ◆ 有效的針對性:善于把握分析學員真實需求,給予針對性輔導解決實際問題;
【課程教務信息】
​【適合對象】
    房地產企業項目經理、部門總監等企業中層管理者
【標準課時】
    一天(6小時)
【授課形式】
    互動式授課,【測試】、【討論】、【體驗游戲】、【影片教學】等
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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