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房地產中層經理有效溝通-----職場人必備職業思維
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 電話咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 1天
  
【課程背景介紹】
    在網狀結構的組織中,房地產企業管理人員處在上擠下壓左推右揉的中心點,必須與每個維度協調好關系,學會如何與領導溝通,避免痛苦與傷害,如何與同事建立健康的人際關系提高工作進程清除工作障礙,如何激發下屬主觀動能,建立高績效團隊,實現職場價值,本課程帶領大家透過現象找到管理溝通本質,構建管理語言、統一管理思想、達成組織目標、實現個人價值。使學員掌握職場溝通核心技巧與行為,改變溝通現狀,提升跨部門溝通效能,提升組織協作配合能力,強化企業執行功能。  
【推薦參訓對象】
房地產企業主管、項目經理、新任經理、儲備經理等中基層管理者
【課程摸塊設置】
互動式授課,【討論】、【體驗游戲】、【影片教學】等
 課程設置:
(第一講)
      ——溝通不良在企業中影響
l 溝通不良是企業最大的隱形成本
l 溝通的本質和目標分析
l 溝通不良的習慣與現象
l 溝通不良是結果而非原因
l 影響溝通有效性因素分析
l 溝通中障礙的過濾
l 找到適合自己的溝通方式
(第二講)
       ——通過溝通管理與上司關系
l 通過pdp性格分析熟悉上司風格
l 根據上司風格調整工作思路
l 通過溝通清楚上司對你期望
l 學會向上司推銷建議的方式
l 掌握與上司互動的技巧
l 學會避免對上溝通“大忌”
l 為自己職場關系負責
l 輔佐上司好習慣養成
 
(第三講)
         ——清除跨部門溝通障礙
l 避免挑戰對方工作底線
l 人際關系建立的基礎分析
l 溝通在前流程在后
l 使用“非正式的正式溝通”
l 尊重承諾增加認同
l 描述現實消滅矛盾
l 達成共識解決問題
l 矛盾化解與沖突管理
 
(第四講)
       ——建立高績效團隊
l 正確文化傳遞核心內容
l 開發下屬“源動力”
l 幫助下屬掃清工作障礙
l 用人所長避其所短
l 不同類別性格溝通技巧
l 批評也是一種溝通方式
l 分析員工“可燃性”
l 員工成熟度與指導技巧
l 獎懲技巧運用
l 目標分解與責任確認
l 建立監督反饋制度
l 團隊戰斗力強化
【教授師資介紹】
杜忠明老師
    培訓行業從業11年,致力于企業核心競爭力提升領域,擅長中層經理人能力提升與執行力訓練,企業發展目標規劃與執行落地。
授課風格 
    ◆ 課程實戰性強:案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、給知識給系統給體驗給思想給引導;
    ◆ 獨有的啟發性:觀點新穎,論述精辟,啟發學員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學以致用;
    ◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發學員學習興趣,引導學員自我反思;
    ◆ 有效的針對性:善于把握分析學員真實需求,給予針對性輔導解決實際問題;
【課程教務信息】
【標準課時】
1天(6小時)
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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