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房地產從技術到管理--基層管理者能力提升必修課
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 2天
  
【課程背景介紹】
    本課程專門針對房地產企業從工程師、設計師到管理者、從專業人士到經理人的職業角色轉換而精心設計,并幫助學員尋找出現問題的原因,掌握現代管理的基本理念,能夠以科學化的思維及方法,掌握一個職業經理人必備的若干管理技能,如計劃,授權,溝通,問題解決,員工激勵與指導等,掌握PDCA的管理循環,做好工作管理,了解企業中堅干部的角色定位,培養中層管理者應有的管理技能,培養主動解決問題的能力掌握解決問題的基本技巧,學習溝通的技巧與方法,透過有效的溝通完成任務,并建立起良好的人際關系,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提高團隊效能。   
【推薦參訓對象】
房地產企業主管、項目經理、新任經理、儲備經理等中基層管理者
【課程摸塊設置】
互動式授課,【測試】、【討論】、【體驗游戲】、【案例分析】等
課程設置:
第一單元:管理思維
l 什么是管理
l 管理與人的關系
l 管理工作的三個階段
l 管理同時追求效率與效果
l 過程管理與結果管理的不同觀點
l 管理者的基本素質必備技能
l 不同層次管理者的技能要求
第二單元:管理者必備技能之——工作計劃
l 計劃的重要性
l 計劃不周的結果與跡象
l 管理者不愿制定計劃的原因
l 討論計劃與士氣的關系
l 制定計劃的七大要素及實施
l PDCA管理循環的掌握與使用
第三單元:管理者必備技能之——時間管理
l 以結果導向的時間管理方法
l 時間管理象限圖
l 確定行動優先順序及輕重緩急的兩項重要標準
l 案例:價值25000美元的建議
 
第四單元:管理者必備技能之——授權
l 領導不授權的原因
l 授權的必要性
l 如何進行授權
l 如何控制授權的風險
l 什么樣的任務可以授權
l 什么樣的任務不可以授權
第五單元:管理者必備技能之——有效溝通
l 溝通的有效性
l 溝通的目的
l 有效的說與有效的聽
l 有效溝通的步驟
l 管理溝通的意義
l 如何與上級溝通
l 如何與下級溝通
l 如何與同事溝通
l 溝通的漏斗原理
l 有效溝通的就低原則
第六單元:管理者必備技能之——員工指導
l 員工不接受指導的原因
l 給予指導的4C原則
l 四種指導的方式
l 給予指導的六個步驟
l 指導要因人而異
l 分析員工的成熟度與領導的模式匹配
l 反饋的兩種類型
第七單元:管理者必備技能之——員工激勵
l 管理者的責任
l 激勵的定義
l 領導文化對組織的影響
l 案例:新上任的總裁
l 用人決策的風險
l 了解激勵原動力
l 績效本身就是激勵
l 幫助下屬排除障礙
l 馬斯洛需求層次論
 
【教授師資介紹】
杜忠明老師
    培訓行業從業11年,致力于企業核心競爭力提升領域,擅長中層經理人能力提升與執行力訓練,企業發展目標規劃與執行落地。
授課風格 
    ◆ 課程實戰性強:案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、給知識給系統給體驗給思想給引導;
    ◆ 獨有的啟發性:觀點新穎,論述精辟,啟發學員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學以致用;
    ◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發學員學習興趣,引導學員自我反思;
    ◆ 有效的針對性:善于把握分析學員真實需求,給予針對性輔導解決實際問題;
【課程教務信息】
標準課時
2天(7小時/天)或1天
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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