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《低成本實效培訓體系建設與流程管理》
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 3天
  
【課程背景介紹】
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低成本實效培訓體系建設模型圖
【推薦參訓對象】
 培訓管理者
 各級管理人員
 企業內部培訓師
 有志于從事企業培訓工作人士
【課程摸塊設置】
第一部分:認識與觀念
一、現狀梳理
1、討論:培訓,讓人歡喜讓人憂
二、撥亂反正
1、 培訓的作用究竟有哪些?
2、 誰該對培訓負責?
3、 培訓的成本究竟有哪些?
4、 低成本實效培訓,可能嗎?
三、低成本實效培訓體系框架
1、 低成本實效培訓資源體系
2、 低成本實效培訓操作體系
第二部分:低成本實效培訓資源體系建設
一、培訓組織
1、組織的結構模式
2、崗位設置與人員
3、組織的核心任務
二、培訓預算
1、怎么來?
2、怎么談?
3、怎么花? 
三、培訓課程
1、通用培訓課程體系
2、崗位專業課程體系
3、內部課程開發
四、培訓途徑
1、外購方式評估與選擇
2、內化方式提煉與運用
五、培訓師資
1. 從哪里來
2. 什么樣的人合適
3. 內訓師隊伍建設與管理
六、培訓設施
七、培訓供應商
1、什么時候需要外部供應商
2、供應商評估與選擇
3、供應商戰略伙伴建設
第三部分:低成本實效培訓操作體系管理
一、培訓需求調查
1. 培訓遇到的難題
2. 培訓需求調研的3個層次
3. 培訓需求調研的4段時間
4. 培訓需求調研的9種方法
5. 培訓需求的提煉與導出
二、培訓計劃制訂
1、培訓計劃的步驟
2、年度培訓計劃的結構
3、年度培訓計劃的內容
4、培訓預算的財務科目編制
三、培訓師資篩選
1、師資篩選流程
2、師資匹配關鍵指標
四、培訓課程策劃
1. 培訓課程策劃的步驟
2. 培訓課程策劃的要素
3. 培訓課程策劃的成果
五、培訓學員審核
1. 資格審核
2. 報名規則
六、培訓行政支持
1. 場地布置
2. 設備器材
3. 活動用品
4. 學員要求
5. 助教要求
七、培訓效果評估與轉化
1. 培訓效果到底和什么相關?
2. 培訓效果的4個層次
3. 培訓評估的方法
4. 評估后HR 做什么
5. 如何增進培訓后行為轉化?
第四部分  實踐與總結
一、互動分享與總結
二、制定你的行動計

【教授師資介紹】


田先

培訓風格
生動:結合NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業手法,獨創“立體互動式”培訓風格,生動活潑,機智風趣,現場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;
原創:堅持原創性需求調研與課程開發,多年課程開發的深厚積淀,結合自身峰回路轉的豐富生命體驗,使課程從體系上、理論上、操作上等都具有非同一般的高度、深度、嚴謹度與實用度;
實效:深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底,善于從本源出發,引導學員經由“自省——內悟——外發”,實現“要我動——我要動”的轉化,從而真正改善學員心智與態度,達到事半功倍的培訓與績效改善。
 

【課程教務信息】
【課程收益】
     正確認識培訓及培訓管理,樹立科學的培訓管理理念及思路;
     掌握低成本實效培訓資源體系建設的內容及方法;
     掌握低成本實效培訓操作體系管理的流程及方法。


【授課形式】
    心動+行動:標本兼治,心動才是好狀態!
    知道+做到:知行結合,做到才是真本領!
    深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底,結合NLP、教練技術、催眠、心理 咨詢等專業手法,獨創“立體互動式”培訓風格,生動實效,如行云流水般自然溫暖、信手拈來;
    善于從本源出發,引導學員經由“自省——內悟——外發”,實現“要我動——我要動”的轉化,達到事半功倍的態度與績效改善。

【授課時間】
     3天,每天不少于6標準課時
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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